本公司(廣州求正企業(yè)管理有限公司）成立于2008年，是華南地區(qū)較為知名的實戰(zhàn)類咨詢、培訓(xùn)服務(wù)商。公司由60多名經(jīng)驗豐富的資深實戰(zhàn)專家及實力派培訓(xùn)師、咨詢師合伙人組成。主要為企業(yè)提供精益戰(zhàn)略、精益運營服務(wù)等咨詢服務(wù)，包括精益變革、運營、各類精益工具訓(xùn)練導(dǎo)入、組織文化、卓越班組、各類改善系統(tǒng)等方面的工作。求正改善始終堅持以TPS核心之“改善”為魂，并結(jié)合“精益求精、正直誠信”的運營規(guī)則,不斷提升服務(wù)質(zhì)量，不斷為客戶創(chuàng)造價值，努力打造中國一流的咨詢服務(wù)平臺，成為中國企業(yè)最信賴的企業(yè)管理咨詢服務(wù)機構(gòu)。

2020年10月21日下午，蕪湖三花制冷有限公司人力資源管理提升項目階段總結(jié)會在蕪湖三花制冷會議室順利召開。三花制冷董事長董總、總經(jīng)理謝總、生產(chǎn)總監(jiān)賴總,廣州求正李政頡老師出席了本次會議。

會議上，本次項目的負責(zé)人周歡歡老師對上一階段的工作做了整體匯報。項目開始后，周老師基于三花制冷的戰(zhàn)略，對項目進行了重新設(shè)計和調(diào)整，制定出了一套具有三花制冷特色的薪酬績效管理體系。

在項目的第一階段，周老師對三花制冷的崗位體系、薪酬體系和績效管理進行全面優(yōu)化，從崗位說明書的編制、薪級薪檔表的劃分到績效考核標(biāo)準制定，周老師為三花制冷薪酬績效模擬運行做足了功課。

在接下來的10～12月，薪酬績效體系將進行模擬運行，針對模擬運行中遇到的問題，再集中精力重點突破。

正如三花制冷董事長董總強調(diào)的，項目過程不可能一帆風(fēng)順，肯定會遇到各種阻力和困境，必須要管理者統(tǒng)一認知，堅定不移的支持項目的推進，將本次人力資源管理提升項目落到實地。