8月14日，蕪湖市企業(yè)服務(wù)中心精品課程精益沙盤演練（第一期）已經(jīng)落幕，針對(duì)本次培訓(xùn)的效果，課后蕪湖市經(jīng)濟(jì)和信息化局對(duì)本次參加培訓(xùn)的40位企業(yè)管理者做了調(diào)查評(píng)估。其中收到學(xué)員的有效反饋35份。
培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具，如何營造一種良好的培訓(xùn)環(huán)境是企業(yè)、員工、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要思考的問題。這不僅需要企業(yè)和員工對(duì)于培訓(xùn)更加清晰的認(rèn)識(shí)，也需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，提供更豐富的培訓(xùn)形式，讓學(xué)員們學(xué)到更具實(shí)操性和落地性的培訓(xùn)內(nèi)容。
因此看板道具就具有以下的特征：1.看板會(huì)反復(fù)使用。2.透過對(duì)看板數(shù)量的限制，也限制了流通數(shù)量，防止生產(chǎn)多度的浪費(fèi)，并將庫存降低到最低限度。
生產(chǎn)中，我們發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)無處不在，只要我們擁有一顆主人翁的心對(duì)浪費(fèi)進(jìn)行消除，相信我們企業(yè)的明天會(huì)更好！
“ ……很多公司建立了一套完善的提高工人技能水平的 政策和方針，但很少有公司執(zhí)行降低換模本身所需要的 技能水平的策略?！? —— 新鄉(xiāng)重夫（ Shigeo Shingo ）
是最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下：P（PLAN）--計(jì)劃；D（Do)--執(zhí)行；C（CHECK)--檢查；A（Action)--行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。
中國制造之振興，首先在于工業(yè)文化之振興，破除巨嬰情結(jié)，讓企業(yè)學(xué)會(huì)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)像成年人一樣思考。
寧可1萬月薪請(qǐng)新人，也不肯給5年老員工加薪，這是不少公司都存在的問題。拒絕給老員工加薪時(shí)，估計(jì)老板們還沾沾自喜，覺得自己賺到了，殊不知這樣只是給公司埋下了一顆定時(shí)炸彈。
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