被榮稱為“現(xiàn)代管理學之父”的彼得?德魯克對管理學定義如下：“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”。這句話揭示了我們一直追尋的管理真諦。實踐證明中高層干部是企業(yè)經營管理過程中的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中高層的管理技能決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否打造一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織的績效目標。決勝中高層，對中高層干部進行管理技能的提升訓練，將更為有效的提升企業(yè)的員工職業(yè)化程度、經營管理水平和企業(yè)的市場競爭力。

被榮稱為“現(xiàn)代管理學之父”的彼得?德魯克對管理學定義如下：“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”。這句話揭示了我們一直追尋的管理真諦。實踐證明中高層干部是企業(yè)經營管理過程中的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中高層的管理技能決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否打造一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織的績效目標。決勝中高層，對中高層干部進行管理技能的提升訓練，將更為有效的提升企業(yè)的員工職業(yè)化程度、經營管理水平和企業(yè)的市場競爭力。

上篇：領導篇（管理角色認知、授權管理、團隊建設共計1．0天）

第一部分：管理者角色認知

第一講：管理者的產生、使命和任務

1．組織的歷史形成與特點

2．組織發(fā)展與管理者產生

3．管理者在組織中的位置、使命和任務

第二講：中高層管理者的角色定位

1．對上：服從上級權威、組織貫徹執(zhí)行

2．對下：輔導激勵下屬、聚焦業(yè)績目標

3．同級：角色換位思考、明確業(yè)務規(guī)則

第三講：中高層管理者的素質與能力要求

1．管理者與領導者的區(qū)別

2．中高層領導力提升五層次

3．中高層管理者常見素質能力要求

1）以身作則

2）使命責任

3）績效成果

案例分享：視頻案例分析，明確管理者的角色

第二部分：授權管理

第一講：有效授權的基礎知識

1．什么是有效授權

2．有效授權的益處

3．有效授權的常見障礙

第二講：有效授權的基本要點

1．常見權利的五大種類

2．有效授權的四大原則

3．有效授權的六大步驟

第三講：有效授權的注意事項

1．授權的基本條件

2．授權但不棄權

3．允許犯錯誤的空間

4．注意跟蹤和監(jiān)控

1）命令跟蹤

2）有效反饋

3）撤回授權

案例分享：如何處理員工推卸責任與授權關系問題

第三部分：團隊建設

第一講：團隊與團隊建設

1．什么是高績效團隊

2．團隊形成的四個階段

3．團隊建設六大問題

第二講：高績效團隊的特征

1．自主性

2．思考性

3．協(xié)作性

第三講：構建高績效團隊的要點

1．團隊領導人的核心作用

2．團隊的沖突管理

3．團隊的溝通管理

4．創(chuàng)建高績效的團隊文化

現(xiàn)場討論：管理者在團隊建設中應該承擔什么樣的責任和義務？

中篇：人員管理（下屬輔導培養(yǎng)、團隊激勵、跨部門溝通共計1．0天）

第一部分：下屬輔導培養(yǎng)

第一講：對下屬輔導培養(yǎng)的理念

1．直接上級是下屬輔導培養(yǎng)的第一責任人

2．隨時隨地、隨人隨事的培養(yǎng)輔導下屬

3．在艱苦環(huán)境中、復雜條件下是下級培養(yǎng)的最有效手段

4．培養(yǎng)輔導員工的意識與技能同等重要

第二講：下屬輔導培養(yǎng)方法工具

一、傳幫帶管理模式

1．傳幫帶的基本含義

2．傳幫帶的7個基本步驟

3．傳幫帶的方法工具

二、績效輔導管理

1．績效輔導溝通重要意義

2．績效輔導溝通的流程

3．績效輔導溝通工具應用

三、員工輪崗管理

1．輪崗的理論基礎

2．輪崗對組織員工的重要意義

3．輪崗管理注意事項

四、管理案例研討分享

1．管理案例重要意義

2．如何整理管理案例

3．管理案例如何應用

五、建立員工職業(yè)發(fā)展路徑（任職資格）

1．什么是員工職業(yè)發(fā)展路徑

2．員工職業(yè)發(fā)展雙通道管理

3．員工職業(yè)發(fā)展與成長路徑

六、企業(yè)大學-培訓項目-QCC圈

1．企業(yè)大學運營機制平臺

2．如何為員工設定培訓項目

3．如何在企業(yè)開展QCC圈

現(xiàn)場討論：直線經理對下屬的培訓培養(yǎng)技能有哪些方法？

案例分享：華為公司員工全員導師制，721管理模式應用。

案例分享：萬科公司員工的培養(yǎng)路徑1-2-3-4方法和4-4-2理念。

案例分享：IMB公司對下屬培養(yǎng)的長板凳理念應用。

第二部分：團隊激勵

第一講：團隊激勵的基本理論及應用

1．馬斯洛需求理論

2．雙因素理論

3．期望理論

4．公平理論

第二講：團隊激勵—貨幣性工具

1．長期激勵類型：股權、期權與分紅等

2．短期激勵類型：工資、獎金與紅包等

第三講：團隊激勵—十大非貨幣性工具

1．（上）愿景激勵、贊美激勵、榮譽激勵、正面激勵、晉升激勵

2．（下）情感激勵、培訓激勵、競爭激勵、授權激勵、傳統(tǒng)文化激勵

案例分享：華為公司人員長期激勵政策，股權激勵到TUP激勵

現(xiàn)場演練：討論人才激勵的非貨幣手段有哪些以及如何應用？

第三部分：跨部門管理溝通

第一講：跨部門溝通的基本要點

1．什么是跨部門管理溝通

2．跨部門管理溝通的特點

3．跨部門管理溝通障礙產生常見的原因分析

1）人員管理

2）組織建設

3）流程制度

4）企業(yè)文化

第二講：解決跨部門溝通的方法與思路

1．管理工作的“雙輪”驅動模式

2．解剖跨部門溝通的要素

3．解決跨部門溝通的方法工具

1）人員管理：高層領導、中層管理、基層員工

2）組織建設：組織分工、崗位職責、績效考核

3）流程制度：流程與制度、標準規(guī)則、長效機制

4）文化培育：團隊意識、換位思考、積極心態(tài)

案例分享：華為公司解決跨部門溝通的實踐經驗分享

視頻分享：通過視頻分享討論，掌握跨部門溝通技巧和方法

下篇工作管理(目標管理、計劃執(zhí)行、流程管理，共計3．0天)

第一部分：目標管理

第一講：目標管理基本理念

1．目標與目標管理關系

2．目標管理的主要分類

3．目標管理4R循環(huán)系統(tǒng)

4．組織與個人目標管理

案例分享：某公司管理者及個人目標管理PBC承諾書

案例分享：華為公司戰(zhàn)略目標-部門目標-個人目標管理體系

第二講：目標解剖與制定

一、企業(yè)管理目標的解剖

1．組織角度目標解剖

2．流程角度目標解剖

3．崗位角度目標解剖

二、目標的來源

1．企業(yè)級的目標來源：戰(zhàn)略目標分解、歷史同行數(shù)據(jù)、標桿公司數(shù)據(jù)及企業(yè)家精神

2．部門工作目標來源：公司級目標分解、端到端流程目標分解

3．個人工作目標來源：部門級目標分解、業(yè)務流程目標分解

三、目標制定的基本原則

1．SMART原則

2．5W2H1R原則

3．4個1原則

四、目標制定的方法

1．關鍵成功要素分析法

2．組織、流程分解法

3．歷史、標桿對比法

五、目標制定的七大步驟

1．正確理解目標：讓下屬正確理解公司目標

2．遵循基本原則：符合目標的基本原則

3．上下同欲：檢查上下級目標的一致性

4．明確問題：列出可能的問題和阻礙，找出解決方法

5．知識技能：列出實現(xiàn)目標所需的知識和技能

6．外部資源：達成目標所必須的合作對象和外部資源

7．目標承諾：確定目標完成日期并對目標書面化

現(xiàn)場演練：以公司某部門或某崗位為例，現(xiàn)場演練制定本部門的KPI目標

第三講：目標分解

1．目標分解的重要意義

2．目標分解的主要維度

——產品、部門、時間、項目、關鍵成功要素、關鍵流程績效

3．目標分解的層級

1）組織目標層級分解樹

——公司級目標、事業(yè)部級目標、部門級目標、個人目標

2）流程績效目標分解

3．組織目標分解方法

1）KPI目標分解法

2）BSC平衡計分卡分解法

3）MOB目標管理分解法

現(xiàn)場演練：以公司某部門或某崗位目標為例，現(xiàn)場演練目標分解方法，掌握KPI、BSC、MOB其中的一種目標分解方法。

第二部分：計劃與執(zhí)行

第一講：計劃的基本理念

1．目標管理與計劃

2．企業(yè)三級計劃體系

1）年度經營計劃

2）季度經營計劃

3）月度經營計劃

3．好計劃的特征

第二講：計劃制定要點

1．計劃制定的前提準備

2．計劃制定的主要方法

1）甘特圖法

2）滾動計劃法

3）網(wǎng)絡規(guī)劃圖法

4）WBS計劃管理

3．年度經營計劃的制定

案例分享：華為公司SOP計劃案例分享

現(xiàn)場演練：以公司某部門目標為例，制定工作計劃，掌握工作計劃制定的基本方法

第三講：計劃執(zhí)行方略

一、執(zhí)行力概論及詮釋

1．執(zhí)行力與戰(zhàn)略目標、企業(yè)競爭力關系

二、執(zhí)行力概念、執(zhí)行力重要性

2．目前計劃執(zhí)行力差的問題表現(xiàn)

--計劃不落實、工作不到位、結果不理想、問題總比方法多、理由借口等

3．執(zhí)行力差的原因分析

--人員管理問題：思想惰性、高層不緊盯、中層不作為、基層不會做等

--制度流程問題：缺少執(zhí)行標準、制度執(zhí)行性差、流程不夠細化等

--組織建設問題：缺乏共同目標、職責劃分不清、執(zhí)行考核不嚴等

--企業(yè)文化問題：價值取向搖擺、文化表現(xiàn)模糊、團隊缺乏凝聚等

案例分享：送給加西亞的一封信

案例分享：西點軍校的22條軍規(guī)

現(xiàn)場討論：執(zhí)行力不好的原因有哪些？提升執(zhí)行力的方法有哪些？

三、企業(yè)目標計劃執(zhí)行力提升方略

1．人員執(zhí)行力提升（人才管理）

1）執(zhí)行有效、思想先行

2）全員教育、技能提升

3）高層領導、以身作則

4）中層管理、緊盯監(jiān)督

5）基層員工、守規(guī)執(zhí)行

案例分享：華為公司執(zhí)行力的打造

現(xiàn)場討論：從人員管理的角度提升執(zhí)行力措施有哪些？

2．流程制度力提升（流程管理）

1）建立標準、充分研討

2）制度流程、清楚明確

3）推行實施、嚴格執(zhí)行

4）監(jiān)督檢查、獎懲分明

5）優(yōu)化完善、以時俱進

案例分享：華為公司通過流程制度建設打造執(zhí)行力

現(xiàn)場討論：提升流程制度執(zhí)行力的措施有哪些？

3．組織建設力提升（正式組織）

1）統(tǒng)一目標、共同執(zhí)行

2）職責清晰、分工明確

3）科學授權、合理管控

4）計劃執(zhí)行、督導檢查

5）績效管理、嚴格執(zhí)行

現(xiàn)場討論：提升組織建設執(zhí)行力的措施有哪些？

4．企業(yè)文化力提升（文化與氛圍）

1．高層布道、率先垂范

2．價值觀念、全員共存

3．緊盯細節(jié)、嚴格執(zhí)行

4．典型個案，放大宣傳

5．持久堅持，終得收益

案例分析：華為公司“狼性”執(zhí)行力文化建設分享

第三部分：流程管理

第一講：重新認識流程價值

1．流程管理就是一場管理變革

2．流程管理是提升企業(yè)競爭力的重要手段

3．流程管理與其他管理體系的關系

1）流程管理與ISO9000質量體系管理

2）流程管理與風險管理、內部控制的關系

案例分享：某大型上市企業(yè)流程管理與風險內控管理和質量體系的三位一體融合

第二講：流程體系規(guī)劃

一、流程架構規(guī)劃設計

1．什么是流程架構體系規(guī)劃

2．流程體系架構在企業(yè)中的位置

二、流程體系構架設計基本要點

1．流程體系規(guī)劃的四大原則

2．流程體系規(guī)劃的三大方法

案例分享：戰(zhàn)略分解法、價值鏈分析法、標桿法

3．流程體系架構規(guī)劃分層設計

LEVEL0-LEVEL-1-LEVEL-2-LEVEL-3

案例分享：某公司流程架構LEVEL0-LEVEL-1-LEVEL-2-LEVEL-3

第三講：關鍵流程設計

一、核心流程設計基本理念

1．什么是流程設計

2．核心流程的識別

二、流程設計原則與關鍵要素

1．設計的六大關鍵原則

2．設計的十大關鍵要素

3．繪制流程圖和編制流程文件

三、基于流程績效提升的流程優(yōu)化

1．基于業(yè)務需求選擇優(yōu)化策略

2．規(guī)范流程優(yōu)化的機會點管理

3．遵循流程優(yōu)化七大關鍵步驟

案例分享：華為公司流程設計案例分享，流程圖與流程文件設計。

現(xiàn)場演練：對照業(yè)界流程管理最佳實踐，以公司的實際業(yè)務流程為例進行詳細設計，根據(jù)需要每個業(yè)務領域選取1-2個核心流程進行現(xiàn)場梳理和設計，學員掌握流程設計的方法和工具。

第四講：流程長效機制建立

1．基于流程生命周期管理P-D-C-A

2．流程變革管理的組織保障

3．流程審計機制的建立運行

4．流程優(yōu)化驅動機制的建立

1）流程績效改善驅動

2）聚焦業(yè)務問題驅動

3）業(yè)務策略調整驅動

5．培育流程文化與流程獎懲機制

總結回顧

末篇管理變革