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思維建設(shè)之巔 ——?jiǎng)?chuàng)新思維構(gòu)建及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見(jiàn)

課程時(shí)長(zhǎng):1 天,6小時(shí)/天

上課方式:公開(kāi)課

授課講師: 張坤

授課對(duì)象:企業(yè)各層級(jí)管理者、內(nèi)訓(xùn)師、以及需要利用創(chuàng)新思維的人員。

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課程簡(jiǎn)介
授課時(shí)間 1 天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象 企業(yè)各層級(jí)管理者、內(nèi)訓(xùn)師、以及需要利用創(chuàng)新思維的人員。
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
課程背景

自主創(chuàng)新能力是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是我國(guó)應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的重大選擇,是統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)未來(lái)科技發(fā)展的戰(zhàn)略主線,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家目標(biāo)的根本途徑-----胡錦濤。

隨著我國(guó)各類型企業(yè)、機(jī)構(gòu)、學(xué)校、機(jī)關(guān)單位等整體管理水平和服務(wù)水平的不斷提高,為了更好承載社會(huì)價(jià)值和自身價(jià)值的提升,長(zhǎng)期以來(lái)各層級(jí)管理者絕大多數(shù)都認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性,并且把創(chuàng)新推至管理發(fā)展的重要位置,但從實(shí)際出發(fā),反思和總結(jié)自身創(chuàng)新能力的認(rèn)知和積累,以及如何構(gòu)建創(chuàng)新能力和實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練創(chuàng)新能力,打造創(chuàng)新型企業(yè)等諸多方面來(lái)看,我們還需很長(zhǎng)的路要走。

本課程立足對(duì)創(chuàng)新思維能力的深入研究,結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要?dú)w納總結(jié)出常見(jiàn)的創(chuàng)新思維構(gòu)建思路和訓(xùn)練方法,通過(guò)本課程讓學(xué)員自愿自發(fā)主動(dòng)構(gòu)建創(chuàng)新型的思維方式,通過(guò)課程互動(dòng)演練,有效解決現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題點(diǎn)。


課程目標(biāo)
課程大綱

思維建設(shè)之巔

——?jiǎng)?chuàng)新思維構(gòu)建及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

 

課程背景:

自主創(chuàng)新能力是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是我國(guó)應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的重大選擇,是統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)未來(lái)科技發(fā)展的戰(zhàn)略主線,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家目標(biāo)的根本途徑-----胡錦濤。

隨著我國(guó)各類型企業(yè)、機(jī)構(gòu)、學(xué)校、機(jī)關(guān)單位等整體管理水平和服務(wù)水平的不斷提高,為了更好承載社會(huì)價(jià)值和自身價(jià)值的提升,長(zhǎng)期以來(lái)各層級(jí)管理者絕大多數(shù)都認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性,并且把創(chuàng)新推至管理發(fā)展的重要位置,但從實(shí)際出發(fā),反思和總結(jié)自身創(chuàng)新能力的認(rèn)知和積累,以及如何構(gòu)建創(chuàng)新能力和實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練創(chuàng)新能力,打造創(chuàng)新型企業(yè)等諸多方面來(lái)看,我們還需很長(zhǎng)的路要走。

本課程立足對(duì)創(chuàng)新思維能力的深入研究,結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要?dú)w納總結(jié)出常見(jiàn)的創(chuàng)新思維構(gòu)建思路和訓(xùn)練方法,通過(guò)本課程讓學(xué)員自愿自發(fā)主動(dòng)構(gòu)建創(chuàng)新型的思維方式,通過(guò)課程互動(dòng)演練,有效解決現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題點(diǎn)。

 




課程模型:


 

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天 (1-2天均可)

授課對(duì)象:企業(yè)各層級(jí)管理者、內(nèi)訓(xùn)師、以及需要利用創(chuàng)新思維的人員。

授課方式:互動(dòng)教學(xué)+分組研討+課堂練習(xí)+點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)等

 

課程大綱

第一講:創(chuàng)新與創(chuàng)新能力

思考:至此,我們是否有過(guò)一次成功的創(chuàng)新經(jīng)歷?

一、打破傳統(tǒng)思維,認(rèn)識(shí)創(chuàng)新

1. 案例【亞馬遜和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)】

2. 創(chuàng)新的真正含義

3. 創(chuàng)新的六大特點(diǎn)

4. 創(chuàng)立型企業(yè)和傳統(tǒng)型企業(yè)對(duì)比

思考:創(chuàng)新真的那么難嗎?

二、人人都有創(chuàng)新能力

1. 創(chuàng)新能力的構(gòu)成

2. 案例【金融危機(jī)來(lái)了】

3. 你還有多少創(chuàng)新能力被埋沒(méi)

4. 創(chuàng)新能力存在于大腦的位置

5. 創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練-21天訓(xùn)練法

三、什么是創(chuàng)新思維

1. 概念認(rèn)知

2. 創(chuàng)新思維的特點(diǎn)

3. 常見(jiàn)的創(chuàng)新思維方式

4. 案例【中國(guó)人民銀行的錢】

5. 創(chuàng)新思維產(chǎn)生的條件

--螃蟹殼

--創(chuàng)新思維產(chǎn)生的四大條件

--行動(dòng)建議

 

第二講:創(chuàng)新思維訓(xùn)練

一、難道只能如此?

1. 案例-蘇伊士運(yùn)河

2. 什么是求異思維

3. 有效的創(chuàng)新思維工具

4. 案例互動(dòng):手機(jī)

5. 自我訓(xùn)練

二、太陽(yáng)系給予我們的力量

1. 案例:神七-宇宙的探索

2. 什么是想象

3. 想象的類型

案例:垃圾和寶貝

4. 自我訓(xùn)練

三、海闊天空式思緒飛揚(yáng)

案例:男女

1. 擴(kuò)散思維與集中思維

案例:愛(ài)情四部曲

2. 自我訓(xùn)練

四、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲

1. 什么是聯(lián)想思維

2. 聯(lián)想的方法

案例:TKK

案例:泰晤士河

3. 自我訓(xùn)練

五、人可貌相

1. 什么是直覺(jué)思維

2. 直覺(jué)的作用

案例:達(dá)爾文

案例:黃金

六、踏破鐵鞋無(wú)覓處

1. 靈感與靈感思維

2. 靈感思維特點(diǎn)

3. 靈感思維規(guī)律

案例:撲克牌通緝令

4. 靈感思維的應(yīng)用和訓(xùn)練

5. 管理創(chuàng)新:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

 

第三講:創(chuàng)新的方法

一、重大發(fā)明

1. 創(chuàng)新方法分類

2. 創(chuàng)新一定有方法

案例:許振超

案例:圖書館搬家的故事

二、缺點(diǎn)列舉法

案例:二相插座的發(fā)明

1. 什么是缺點(diǎn)列舉法

2. 訓(xùn)練步驟

案例:20美元

三、奧斯本檢核表法

案例:表情萬(wàn)種

1. 世界上第一個(gè)檢核表

2. 如何訓(xùn)練

案例:?jiǎn)T工小創(chuàng)新

四、組合法

案例:諾貝爾獎(jiǎng)

1. 何為組合法

2. 組合法的實(shí)現(xiàn)方式

3. 組合法的訓(xùn)練步驟

案例:CD機(jī)

五、移植法

案例:妙筆,妙!

1. 何為移植法

2. 移植法的類型

3. 如何訓(xùn)練

案例:桶蓋的故事

六、BS法和66法

案例:MP4一個(gè)很大的問(wèn)題

1. BS法的內(nèi)涵

2. BS法的思想基本要求

3. 如何訓(xùn)練

七、測(cè)試你的創(chuàng)新能力

回顧和總結(jié):

1. 可結(jié)合企業(yè)的需求和調(diào)研結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

2. 內(nèi)容編排和設(shè)計(jì)會(huì)根據(jù)課程實(shí)際情況調(diào)整。


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