互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對(duì)手“跨界”而來搶了你的市場份額，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個(gè)超過萬億的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢下，通信行業(yè)已被分割為兩大業(yè)務(wù)形態(tài)：電信業(yè)務(wù)和在線業(yè)務(wù)。雖然在相對(duì)飽和市場上還是呈現(xiàn)出總體增長，但傳統(tǒng)電信運(yùn)營商的話務(wù)MOU或是SMS和MMS都呈下除趨勢，而0TT通信業(yè)務(wù)（如微信、微博等業(yè)務(wù)）卻是呈現(xiàn)爆發(fā)性的增長，電信的增值業(yè)務(wù)和連接收入的增長卻未能抵消電信運(yùn)營商總體收入增長乏力的趨勢。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之：《傳統(tǒng)企業(yè)全網(wǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)方法論》

課堂上，老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機(jī)遇，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。

l 通過教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機(jī)會(huì)

l 了解并熟知用互聯(lián)網(wǎng)思維與工具規(guī)劃企業(yè)

l 通過教學(xué)互動(dòng)學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的方法與工具維系顧客

l 學(xué)會(huì)用工具設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)品營銷流程

l 熟悉并掌握互聯(lián)網(wǎng)+策略落地實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)方法

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰(zhàn)營銷方法論》

一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略篇

1．打破舊的體制迎接變革

1）什么樣的企業(yè)才有轉(zhuǎn)型成功

2）傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)

3）管理基因決定轉(zhuǎn)型結(jié)果

2．尋找靠譜的轉(zhuǎn)型路徑

1）風(fēng)來了豬在哪里?

2）傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑

3）轉(zhuǎn)型成功的基本保障

3．企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷重點(diǎn)

1）將信息優(yōu)勢與能力優(yōu)勢進(jìn)行到底

2）建立移動(dòng)互聯(lián)的多贏生態(tài)圈

3）客戶在哪里營銷就在哪里

二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之吸金產(chǎn)品篇

1．粉絲不單是產(chǎn)品用戶

2．消費(fèi)者購買產(chǎn)品的體驗(yàn)過程分解模型

3．消費(fèi)者疼點(diǎn)的計(jì)量器

4．產(chǎn)品賣點(diǎn)是企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍的利器

5．讓用戶尖叫的產(chǎn)品三大特征

6．尖叫產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉兵法

案例解析：沒有個(gè)性的電信版專供機(jī)

7．產(chǎn)品自生長系統(tǒng)建立

8．挖掘場景商務(wù)的能量

9．參與營銷讓產(chǎn)品自我迭代

案例解析：不好玩的易信與飛信

三、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之低成本營銷理篇

1．彎道超車：精準(zhǔn)化的低成本營銷

2．企業(yè)多微營銷的生態(tài)圈建立

3．事件營銷將免費(fèi)進(jìn)行到底

4．引爆社群

5．眾籌之下的同體社團(tuán)

6．網(wǎng)紅模式變現(xiàn)方法

7．超級(jí)聯(lián)盟：同業(yè)異業(yè)共精彩

8．群狼戰(zhàn)略

9．同業(yè)聯(lián)盟的方法

10．異業(yè)聯(lián)盟的方法

案例解析：彩馳轉(zhuǎn)型之路