目前公司的管理者，往往是半路出家，原來(lái)在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題：

原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；

原來(lái)只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；

原來(lái)是聽(tīng)人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請(qǐng)示、與同級(jí)商量，協(xié)調(diào)下級(jí)；

管理者的角色認(rèn)知決定了管理者的工作成效，因此，角色定位準(zhǔn)確非常重要！

準(zhǔn)確定位角色

第一講  做卓越管理者通三（大難）關(guān)、去三（大）通病

1、第一關(guān)：上司關(guān)

2、第二關(guān)：同僚關(guān)

3、第三關(guān)：下屬關(guān)

4、通病一：當(dāng)自己是群眾領(lǐng)袖、名義代表

5、通病二：覺(jué)得自己是一方諸侯、小國(guó)之君

6、通病三：一大軟肋，推卸責(zé)任

第二講  卓越管理者角色定位

 管理干部與一般員工有什么差異？

 模擬角色練習(xí)：錯(cuò)誤低級(jí)VS后果嚴(yán)重

1、卓越管理者的三個(gè)特點(diǎn)

2、實(shí)效管理的四個(gè)境界

3、普通管理者和卓越管理者的五個(gè)區(qū)別

4、卓越管理者角色定位：下級(jí)、同級(jí)、上級(jí)角色

 思考：當(dāng)今管理者角色錯(cuò)位有哪些？

5、卓越管理者！卓越管理者到底是什么？

6、平凡人成為卓越管理者的六項(xiàng)修煉

第三講  轉(zhuǎn)變角色，收獲認(rèn)同做卓越管理者

3、管理者角色轉(zhuǎn)變的七大阻礙

1) 業(yè)務(wù)能力 VS 管理能力

【案例】我的經(jīng)歷—帶好團(tuán)隊(duì)，明確定位

2) 野牛型 VS 雁群

3) 個(gè)性化 VS 組織化

4) 無(wú)原則好人VS 有底線領(lǐng)導(dǎo)

5) 守成 VS 變革

6) 指揮 VS 授權(quán)

7) 個(gè)人業(yè)績(jī) VS 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

2、卓越管理者獲取上司認(rèn)同的六項(xiàng)原則

1) 領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的：堅(jiān)決執(zhí)行

2) 不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非：承上啟下

3) 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信：自我退后

4) 學(xué)會(huì)用數(shù)字說(shuō)話：結(jié)果至上

5) 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：勤于思考

6) 讓領(lǐng)導(dǎo)做好人：勇于承擔(dān)

3、卓越管理者獲取同事認(rèn)同的五項(xiàng)原則

1) 惜緣：看法不同，必有沖突

2) 尊重：面子第一，道理第二

3) 內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人

4) 克己：讓于名利，無(wú)欲則剛

5) 助人：予人玫瑰，手有余香

第四講  打造屬于你的管理新天地

1、實(shí)效管理4 R原則

2、學(xué)會(huì)把對(duì)的人放在對(duì)的位置

3、如何管理企業(yè)典型的四型員工

4、激活你的團(tuán)隊(duì)：讓你的下屬“動(dòng)”起來(lái)

5、你的地盤(pán)你作主：如何管好事情

6、持續(xù)改進(jìn)的七種兵器