課程背景：

中國(guó)汽車工業(yè)一直處在三個(gè)瓶頸的封鎖中：一是傳統(tǒng)汽車核心領(lǐng)域的研發(fā)。二是傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)。三是品牌理念。因此，中國(guó)民族汽車工業(yè)的發(fā)展速度一直不盡人意。國(guó)產(chǎn)品牌與低端功能性汽車劃上了等號(hào)。

NE（新能源）的代表——特斯拉的橫空出世，震驚的不是市場(chǎng)，而且是眾多的傳統(tǒng)汽車品牌巨頭們。AI，人工智能，已經(jīng)寫(xiě)入政府工作報(bào)告，毫無(wú)疑問(wèn)它將是未來(lái)社會(huì)的明星。但當(dāng)AI遇上NE，會(huì)發(fā)生什么？傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)的國(guó)際汽車品牌巨頭，就只有一個(gè)優(yōu)勢(shì)：品牌。

可以說(shuō)中國(guó)汽車工業(yè)從來(lái)沒(méi)有遇到這么好的契機(jī)。

課程收益：

1.基于大數(shù)據(jù)、人工智能、新能源對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行解讀并形成執(zhí)行策略；

2.基于心品牌理論，對(duì)企業(yè)未來(lái)品牌發(fā)展，進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)與優(yōu)化；

3.基于一體營(yíng)銷理念，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入新零售時(shí)代；

4.基于企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)圈理念，幫助企業(yè)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。

課程大綱：

第一講：心品牌與一體營(yíng)銷

1品牌理論的發(fā)展軌跡介紹；

1.1國(guó)際品牌理論的發(fā)展：

1.1.1品牌概念時(shí)代

1.1.2品牌戰(zhàn)略時(shí)代

1.1.3品牌資產(chǎn)時(shí)代

1.1.4品牌管理時(shí)代

1.1.5品牌關(guān)系時(shí)代

案例：眼鏡蛇汽車、奔馳、大眾等

1.2國(guó)內(nèi)品牌理論的發(fā)展簡(jiǎn)述：

1.2.1國(guó)內(nèi)應(yīng)用較廣的幾種理論；

1.2.2國(guó)內(nèi)品牌理論的動(dòng)機(jī)。

1.2.3品牌理論體系面臨變革與升級(jí)。

1.3時(shí)代背景與市場(chǎng)變化

1.3.1新時(shí)代的人們追求；

1.3.2消費(fèi)習(xí)慣變化；

1.3.3時(shí)代文化特性

啟發(fā)與洞察：傳統(tǒng)的品牌理念的局限性

2洞察與啟迪：

2.1消費(fèi)者是主角；

2.2本位思想限制了品牌理論；

2.3本位思想不改變，就會(huì)存在距離；

2.4啟迪：距離是成本的主要根源

3心品牌基礎(chǔ)理論

3.1什么是心品牌？

3.2心品牌理論的思想根源；

3.3心品牌理論的基本構(gòu)成；

4消費(fèi)者研究；

4.1相性研究：大數(shù)據(jù)

4.2根性研究：人性

5心品牌與汽車行業(yè)的發(fā)展

5.1中國(guó)由汽車制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變；

5.1.1科研領(lǐng)域，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

5.1.2技術(shù)領(lǐng)域，關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)；

5.1.3產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，產(chǎn)能與集中度理性發(fā)展；

5.1.4傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢(shì)的深度應(yīng)用；

5.2心品牌將對(duì)汽車前、中、后市場(chǎng)進(jìn)行整合；

5.2.1前后一體是趨勢(shì)，誰(shuí)來(lái)整合是關(guān)鍵；

5.2.2市場(chǎng)三大壁壘將被突破；

5.2.3個(gè)性化滿足支撐下的品牌發(fā)展；

6集團(tuán)品牌戰(zhàn)略

6.1構(gòu)建集團(tuán)心品牌金字塔

6.2明確集團(tuán)品牌經(jīng)營(yíng)策略

7全員擬訂品牌承諾，向品牌宣誓

第二講：企業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略導(dǎo)入

1生態(tài)圈的構(gòu)成理論定向

1.1消費(fèi)者時(shí)代；

1.1.1消費(fèi)者是企業(yè)主人；

1.1.2消費(fèi)者編織夢(mèng)想；

1.1.3企業(yè)主是上帝；

1.1.4上帝決定是否成就消費(fèi)者的夢(mèng)想；

1.2良知經(jīng)濟(jì)時(shí)代；

1.2.1以民憂為已憂；

1.2.2受國(guó)之垢；

1.2.3以社會(huì)公認(rèn)的道德上限為底限；

1.2.4小微＋社群的前提條件；

2生態(tài)圈基礎(chǔ)平臺(tái)構(gòu)建

2.1生態(tài)環(huán)境

2.1.1產(chǎn)業(yè)鏈依存關(guān)系

2.1.2產(chǎn)業(yè)鏈核心利益

2.1.3產(chǎn)業(yè)鏈生存狀態(tài)

2.1.4產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)

2.2生存、食物鏈

2.2.1找到優(yōu)勢(shì)資源：

2.2.2價(jià)值定位

2.2.3價(jià)值顛覆

2.2.4價(jià)值重置

2.3擁有優(yōu)勢(shì)資源：

2.3.1市場(chǎng)資源

2.3.2產(chǎn)業(yè)資源

2.3.3關(guān)聯(lián)資源

2.3.4內(nèi)部資源

2.4生存與發(fā)展模式：

2.4.1頂層設(shè)計(jì)

2.4.2贏利模式

2.4.3商業(yè)模式

2.5占有優(yōu)勢(shì)資源：

2.5.1生態(tài)法則

2.5.2運(yùn)營(yíng)模式

2.5.3危機(jī)預(yù)案

3生態(tài)運(yùn)營(yíng)

3.1內(nèi)裂變

3.1.1以客戶價(jià)值為導(dǎo)向

3.1.2以價(jià)值鏈為線索

3.1.3以戰(zhàn)略高點(diǎn)，形成最高價(jià)值圈層；

3.2內(nèi)部綜合交互體系；目地：讓每個(gè)職能機(jī)構(gòu)都能獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值。

3.2.1內(nèi)部職能變化

3.2.2角色轉(zhuǎn)變

3.2.3關(guān)系轉(zhuǎn)變

3.2.4地位轉(zhuǎn)變

3.2.5受益模式轉(zhuǎn)變

3.2.6管理方式轉(zhuǎn)變

3.3外聚變

3.3.1供應(yīng)鏈整合

3.3.2創(chuàng)新研發(fā)整合

3.3.3生產(chǎn)加工整合

3.3.4跨界合作整合

3.3.5市場(chǎng)整合

3.3.6消費(fèi)者整合

3.4外部管理變化

3.4.1合作模式轉(zhuǎn)變

3.4.2決策模式轉(zhuǎn)變

3.4.3受益模式轉(zhuǎn)變

3.4.4機(jī)制配套

強(qiáng)調(diào)：自私與貪欲是摧毀生態(tài)的最恐怖力量

案例：海爾生態(tài)圈的建立詳解

      阿里巴巴主產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈詳解

      菜鳥(niǎo)生態(tài)圈、京東生態(tài)圈詳解

集團(tuán)生態(tài)圈規(guī)劃實(shí)訓(xùn)

1.價(jià)值重置，形成價(jià)值鏈

2.總生態(tài)圈層規(guī)劃

3.生態(tài)模型——價(jià)值＼信息＼貨幣＼產(chǎn)品與服務(wù)＼物流

4.生態(tài)圈生存法則

5.小微＋社群

互動(dòng)進(jìn)行，隨時(shí)發(fā)問(wèn)，隨時(shí)講解與指導(dǎo)