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大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉型創(chuàng)新

課程價格:認證會員可見

課程時長:1-2 天,6小時/天

上課方式:公開課

授課講師: 齊振宏

授課對象:致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等中高級管理人員,企業(yè)集團中高層管理者

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課程簡介
授課時間 1-2 天,6小時/天
授課對象 致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等中高級管理人員,企業(yè)集團中高層管理者
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景

1.奧巴馬說:數(shù)據(jù)是未來的大石油、大煤礦。得數(shù)據(jù)者得天下!大數(shù)據(jù)資產(chǎn)正在成為企業(yè)的核心競爭力!孫正義說,要么數(shù)據(jù)化,要么滅亡!
2.三分技術,七分數(shù)據(jù)。這是一個數(shù)據(jù)為王的時代;大數(shù)據(jù)正通過云計算進行分析、預測與計算,釋放出更多的數(shù)據(jù)的隱藏價值。數(shù)據(jù),這個21世紀人類探索的新邊疆,正在被云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)和征服。
3.大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構、思維方式、商業(yè)模式、管理變革和商業(yè)實踐。如何解決這種由大數(shù)據(jù)引發(fā)的問題,探索以大數(shù)據(jù)為基礎的解決方案,是中國產(chǎn)業(yè)升級、效率提高的重要手段。大數(shù)據(jù)是極其重要的生產(chǎn)資料和寶貴金礦,是企業(yè)獲得核心競爭力的關鍵。
4.習大大說,互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅動發(fā)展的先導力量。李克強總理2015年政府工作報告首次強調“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式。如何借力“大數(shù)據(jù)+云計算+互聯(lián)網(wǎng)”轉型發(fā)展,成為中國企業(yè)轉型發(fā)展的亟待解決的重大課題!
5.張瑞敏說,沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。馬云說,沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思維。杰克?韋爾奇說,領導變革者勝,適應變革者存,被迫變革者亡。孫正義說,要么大數(shù)據(jù),要么滅亡。
6.如何積極擁抱“大數(shù)據(jù)+云計算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”,擁抱變革,用大數(shù)據(jù)思維改變傳統(tǒng)企業(yè),給傳統(tǒng)企業(yè)植入大數(shù)據(jù)思維基因,讓傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字變革、創(chuàng)新發(fā)展的騰飛翅膀?
7.大數(shù)據(jù)思維的商業(yè)邏輯、變革本質和管理實踐究竟是什么?如何拓展管理者的大數(shù)據(jù)思維以應對新常態(tài)商業(yè)環(huán)境的沖擊和挑戰(zhàn)?
8.《大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉型創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)企業(yè)提供大數(shù)據(jù)時代下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉型變革,管理者,您需要擁抱變革,擁抱大數(shù)據(jù),馬上學習,立即行動!

課程目標

1.洞察大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式轉型發(fā)展新商機
2.明辨?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)變革的大數(shù)據(jù)情境與商業(yè)邏輯
3.讀懂“大數(shù)據(jù)+云計算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”的真正奧秘
4.體驗中外大數(shù)據(jù)思維催生企業(yè)變革創(chuàng)新的真知灼見
5.探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新管理實踐

課程大綱
模塊一   大數(shù)據(jù)時代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯
1. 案例導學:顛覆的世界,你準備好了嗎?
2. 未來十年,企業(yè)到底拼什么?
3. 案例分析:諾基亞到底死在哪里?
4. 創(chuàng)新者的窘境
5.海爾,是成功企業(yè),還是時代企業(yè)?
6. WHY-HOW-WHAT黃金圈法則
7. 經(jīng)濟新常態(tài)的基本特征
8. 經(jīng)濟新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
9. 習大大的互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)思維
10. 李克強總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
11. 管理視頻:李克強與2015貴陽國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)國際博覽會
12. 管理視頻:大數(shù)據(jù)發(fā)展愿景
13.“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析
14. 馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)+”
15. “大數(shù)據(jù)+云計算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”模型實質
16. 管理視頻:“大數(shù)據(jù)+云計算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”特征
17. 大數(shù)據(jù):中國迎來“大眾創(chuàng)業(yè)+萬眾創(chuàng)新”新時代
18.  BAT與“大數(shù)據(jù)+云計算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”
19. “大數(shù)據(jù)+云計算+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”的關聯(lián)性分析
20. 管理視頻:互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+農(nóng)業(yè)=?
21. 德國工業(yè)4.0+大數(shù)據(jù)分析
22. 中國制造2025+大數(shù)據(jù)分析
23. SOLOMOME時代的大數(shù)據(jù)思維
24. 三星李健熙的企業(yè)變革觀
25. 杰克?韋爾奇的企業(yè)變革觀
26. 騰訊的大數(shù)據(jù)時代的危機意識
23. 案例分析:大數(shù)據(jù)動了誰的奶酪?

模塊二   大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)本質與價值

1. 小組討論:什么是大數(shù)據(jù)?大數(shù)據(jù)究竟有多大?
2. 案例分析:奧巴馬入主白宮的奧秘與大數(shù)據(jù)
3. 大數(shù)據(jù)時代的背景
4. 為什么大數(shù)據(jù)時代會加快到來?
5. 硬件成本的降低與大數(shù)據(jù)時代
6. 網(wǎng)絡寬帶的提升與大數(shù)據(jù)時代
7. 管理視頻:云計算與大數(shù)據(jù)時代
8. 網(wǎng)絡技術的發(fā)展與大數(shù)據(jù)時代
9. 智能終端的普及與大數(shù)據(jù)時代
10. 電子商務、社會化媒體與大數(shù)據(jù)時代
11. 物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代
12. 管理視頻:大數(shù)據(jù)有多大
13. 互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的爆炸式增長
14. 大數(shù)據(jù)類型
15. 不同視角的大數(shù)據(jù)解密
16. 大數(shù)據(jù)的4V特性
17. 大數(shù)據(jù)的4大價值
18. 大數(shù)據(jù)技術要解決的問題
19. 小組討論:大數(shù)據(jù)的本質究竟是什么?
20. 大數(shù)據(jù)的本質:大數(shù)據(jù)與生產(chǎn)資料
21. 大數(shù)據(jù)的本質:大數(shù)據(jù)與人的行為預測
22. 大數(shù)據(jù)的本質:大數(shù)據(jù)與交易效率和競爭力
23. 案例分析:IBM與大數(shù)據(jù)價值挖掘
24. 大數(shù)據(jù)儲存與大數(shù)據(jù)處理
23. 案例分析:勞斯萊斯的轉型與大數(shù)據(jù)
24. 大數(shù)據(jù)市場價值分析:國際市場規(guī)模
25. 大數(shù)據(jù)市場價值分析:國內(nèi)市場規(guī)模
26. 大數(shù)據(jù)市場價值分析:國內(nèi)企業(yè)認知大數(shù)據(jù)
27. 大數(shù)據(jù)市場價值分析:大數(shù)據(jù)應用領域
28. 大數(shù)據(jù)市場價值分析:大數(shù)據(jù)時代面臨的挑戰(zhàn)

模塊三   大數(shù)據(jù)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新管理實踐實務
1. 小組討論:新商業(yè)時代,什么是企業(yè)最有價值資產(chǎn)?
2. 大數(shù)據(jù)時代的思維變革
3. 大數(shù)據(jù)不是隨機樣本,而是全體數(shù)據(jù)
4. 大數(shù)據(jù)不是精確性,而是混雜性
5. 大數(shù)據(jù)不是因果關系,而是相關關系
6. 大數(shù)據(jù)量化一切,數(shù)據(jù)化的核心
7. 大數(shù)據(jù)背后的消費者行為挖掘
8. 案例分析:取之不盡,用之不竭的數(shù)據(jù)創(chuàng)新
9. 案例分析:小米的大數(shù)據(jù)社會化營銷思維
10. 大數(shù)據(jù)思維:用戶思維
11. 大數(shù)據(jù)思維:流量思維
12. 大數(shù)據(jù)思維:社會化營銷戰(zhàn)略
13. 案例分析:沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
14. 案例分析:樂視大數(shù)據(jù)思維
15. 案例分析:大數(shù)據(jù)思維與華為手機產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
16. 案例分析:大數(shù)據(jù)擊碎黑盒子
17. 案例分析:騰訊的大數(shù)據(jù)思維
18. 小組討論:大數(shù)據(jù)思維對管理究竟顛覆了什么?
19. 大數(shù)據(jù)與人才選拔和培訓
20. 案例分析:大數(shù)據(jù)與李娜獲得澳網(wǎng)冠軍、李娜與NIKE
21. 案例分析:大數(shù)據(jù)與明星愛未來
22. 案例分析:獵頭公司于大數(shù)據(jù)利器
23. 大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理實踐
24. 案例分析:美國高校的大數(shù)據(jù)與管理
25. 大數(shù)據(jù)與人才管理戰(zhàn)略
26. 案例分析:大數(shù)據(jù)與《紙牌屋》的火爆
27. 大數(shù)據(jù)與人才評價
28. 案例分析:大數(shù)據(jù)與螞蟻金服的創(chuàng)新管理
29. 大數(shù)據(jù)與社會綜合管理
30. 案例分析:大數(shù)據(jù)與管理效率提升
31. 案例分析:指點通的大數(shù)據(jù)營銷
32. 案例分析:大數(shù)據(jù)與中國人壽保險
33. 小組討論:大數(shù)據(jù)給我們企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展帶來哪些商機與挑戰(zhàn)?
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