時間管理絕不僅僅是管理時間！更是一種生活方式，是一門哲學(xué)。時間管理需要內(nèi)修外練，不僅要關(guān)注外部的工具、流程、方法，更要關(guān)注內(nèi)在閱歷、知識、運(yùn)用潛意識等等，否則再好的方法都不會起作用，這就是為什么很多人中途放棄的原因。通過管理時間、管理情緒、溝通協(xié)調(diào)、釋放壓力，讓您的生活更加自信、從容、幸福，而不是讓您完成更多的事情變成工作狂。
加強(qiáng)工作規(guī)劃,更有效的運(yùn)用時間,產(chǎn)生實際的效益,如何讓自己的工作有序的開展是每個管理者每天都需要不斷去進(jìn)步的地方。

1、掌握正確且實用的時間管理技巧
2、明確時間管理的誤區(qū)
3、有效利用時間，提高工作效率及效能
4、學(xué)習(xí)工作規(guī)劃的能力
5、掌握幾個常用的工作規(guī)劃方式和方法

第一講：什么是時間管理
一、什么是時間管理
二、時間的四大特性
三、如何避免浪費時間
四、高效時間管理解析
1、自我管理
2、工作管理
3、情感生活管理
4、團(tuán)隊管理
五、時間管理的誤區(qū)

第二講：時間管理演變
一、第一代時間管理：
1、備忘錄型
二、第二代時間管理
1、簡單計劃型
2、時間管理法分析
三、第三代時間管理
1、操之在我型
2、時間管理法分析
四、第四代時間管理法：
1、個人管理
2、倒著看四代時間管理

第三講：時間管理原則
一、目標(biāo)Smart原則
二、有序原則
三、20/80原則
四、時間管理四象限

第四講：時間管理方法
一、培養(yǎng)習(xí)慣
二、授權(quán)之道
三、有效的組織會議
四、根除拖延
五、善用時間的好建議

第五講：有序管理，系統(tǒng)提升工作效率
一、工具：周計劃與日結(jié)果
1、周計劃運(yùn)用（事例）
2、周工作計劃表（例）
3、周工作計劃跟蹤表（例）
4、周工作計劃周總結(jié)表（例）
二、日計劃的五個步驟
1、日計劃方法 
三、當(dāng)計劃發(fā)生變化：突發(fā)事件處理流程
四、工具：制定個人工作日歷
1、制定個人工作日歷
2、形成工作任務(wù)檢查表
3、工作日志檢查法

第六講：目標(biāo)管理 
一、目標(biāo)管理的定義和含義
二、目標(biāo)管理的三大階段
三、目標(biāo)管理的過程:三個共同
四、目標(biāo)管理五要素
五、“剝洋蔥法”與目標(biāo)管理
六、目標(biāo)管理的威力:
七、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
八、目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)
原則1：具體明確（Specific）
原則2：能夠衡量（Measurable）
原則3：可以實現(xiàn)（Acceptable）
原則4：切實可行（Realistic）
原則5：設(shè)定期限（Time Bound）

第七講：計劃工具 
一、計劃的含義和作用
二、計劃的種類
三、目標(biāo)管理計劃四步驟:
四、P-D-C-A循環(huán)圖
五、PDCA的四階八步驟
六、計劃工作的程序
七、計劃編制的方法
八、SWOT分析
九、建立SWOT表時可以考慮的問題
十、SWOT分析步驟
十一、如何做個人SWOT分析
十二、SWOT分析的4步驟
十三、個人SWOT分析 
十四、一些常用的KPI指標(biāo)樣本

第八講：工作追蹤 
一、進(jìn)度表(甘特圖)
二、年度經(jīng)營計劃
三、計劃工作中應(yīng)注意問題
四、工作追蹤的5個原則
五、工作追蹤的方法