根據(jù)客戶需要對原有課綱進行取舍

領(lǐng)導(dǎo)者八大基本能力

第一講：領(lǐng)導(dǎo)者的基本品格素質(zhì)

第二講：語言溝通素質(zhì)
一、時：眼前利益VS.長遠(yuǎn)利益
二、空：線性思維VS.系統(tǒng)思維
三、角：小我格局VS.大我格局
1.第一法則：行動=f（事態(tài)）
2.第二法則：事態(tài)=f（語言）
3.第三法則：語言=f（焦點）

第三講：戰(zhàn)略決策能力

第四講：應(yīng)變與危機處理能力
一、最大化：利潤最大化，價值最大化？
二、最關(guān)鍵：誰能從中獲利/我們靠什么獲利
三、最有效：競，還是合？
1.流程：尋求最佳路徑
2.技法：學(xué)會拿來主義
3.能力：遵循核心原則

第五講：團隊塑造與用人能力

第六講：信息處理能力
一、引發(fā)系統(tǒng)：人的行為是如何發(fā)生的
二、支持系統(tǒng)：如何確保行為的有效性
三、反饋系統(tǒng)：有效行為如何才能持續(xù)
1.輸入
2.轉(zhuǎn)化：信息處理六維法
3.輸出

第七講：駕馭組織的能力第八講：學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力
一、個體管理：組織管理的基礎(chǔ)
二、群體管理：“1+1”不一定“=2”
三、系統(tǒng)管理：組織就是個系統(tǒng)
1.事篇：學(xué)習(xí)實驗室意義模塊
2.人篇：學(xué)習(xí)實驗室行為模塊
3.場篇：學(xué)習(xí)實驗室環(huán)境模塊
課程附件：
1.同步練習(xí)；
2.配套工具；
3.落地建議