設(shè)備是生財工具，模具是工業(yè)之母！為了提升企業(yè)競爭力，制造業(yè)普遍在設(shè)備模具方面投資巨大，如何提升設(shè)備模具的投資回報率?必須提升綜合設(shè)備稼動率！如何提升綜合設(shè)備稼動率?首先必須減少設(shè)備模具異常！如何減少設(shè)備模具異常?本課程將給您最直接的介紹！

 

1、如何完善設(shè)備模具的基礎(chǔ)資料.

2、如何理清設(shè)備模具的管理流程.

3、如何建立實施設(shè)備三級保養(yǎng)制度.

4、如何通過首檢，末檢對模具狀態(tài)進(jìn)行顏色管理.

5、如何對設(shè)備模具零配件，工具進(jìn)行有效管理.

6、如何提升機(jī)修，模修鉗工的技術(shù)素質(zhì).

7、如何減少設(shè)備模具異常，提升綜合設(shè)備稼動率.

第一講：完善設(shè)備模具的基礎(chǔ)資料
一、生財工具，工業(yè)之母---對設(shè)備模具要做重點管理；
二、設(shè)備安全操作規(guī)程；設(shè)備維修保養(yǎng)指南；
三、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖紙及易損件清單；
四、模具檔案，模具圖紙及模具結(jié)構(gòu)表；
五、模具加工工藝及其他相關(guān)技術(shù)資料；
六、技術(shù)資料歸檔，共享及培訓(xùn)；

第二講：理清設(shè)備模具的管理流程
一、模夾器管理流程；
二、個人資產(chǎn)管理流程；
三、機(jī)器設(shè)備管理流程；
1、維修管理
2、移轉(zhuǎn)管理
3、狀態(tài)查詢
4、管理成本統(tǒng)計分析
5、報廢管理

第三講：建立實施設(shè)備三級保養(yǎng)
一、明確三級保養(yǎng)的周期及保養(yǎng)項目內(nèi)容
二、一級保養(yǎng)的組織與實施
三、二級保養(yǎng)的組織與實施
四、大修的組織，實施與驗收

第四講：模具狀態(tài)管理
一、首件確認(rèn)與末件檢驗
二、顏色標(biāo)示及其含義
1、綠色標(biāo)牌與處置措施
2、黃色標(biāo)牌與處置措施
3、紅色標(biāo)牌與處置措施
三、模具庫建立，出入驗收及交接實施

第五講：設(shè)備零配件，工具管理
一、設(shè)備零配件，工具倉庫建立
二、設(shè)備零配件，工具開帳管理
三、設(shè)備零配件，工具采購及外發(fā)加工成本管理
四、明確采購與外發(fā)加工周期，確保零配件及工具質(zhì)量

第六講：機(jī)修，模修鉗工技術(shù)素質(zhì)提升
一、與設(shè)備，模具相關(guān)的技術(shù)工種
二、各技術(shù)工種人員應(yīng)知與應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立
三、機(jī)修鉗工/維修電工/模修鉗工應(yīng)知理論培訓(xùn)，考試與資格認(rèn)證
四、機(jī)修鉗工/維修電工/模修鉗工應(yīng)會實踐培訓(xùn)，考核與資格認(rèn)證
五、技工技術(shù)素養(yǎng)培養(yǎng)

第七講：減少異常，提升綜合設(shè)備稼動率
一、綜合設(shè)備稼動率導(dǎo)入，異常項目分類與時間紀(jì)錄
二、異常項目責(zé)任擔(dān)當(dāng)及檢討機(jī)制建立
三、加工工藝固化與模具完好維護(hù)
四、設(shè)備/模治具管理的職能劃分與職責(zé)擔(dān)當(dāng)