昆山工廠的粉塵爆炸，類似于泰坦尼克號、韓國歲月號、東方之星的沉沒、MH370、深圳舞王KTV俱樂部火災等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……安全是企業(yè)，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠？
本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善環(huán)境、健康、安全文化，將其落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

學習系統(tǒng)的安全管理和工具方法，并運用蝴蝶結(jié)模型開展風險識別，運用基礎行為安全觀察開展零事故文化建設。
零事故文化建設打造零事故。
做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人和公司財產(chǎn)不受傷害”。

一、零(0)思想
1、零 0 思想：Zero Think
案例：昆山工廠爆炸;
案例：吉林省德惠市吉林寶源豐禽業(yè)有限公司(禽類加工廠)發(fā)生火災事故;
定向：啟示與反思;
2、零的重要性
模擬游戲，事故形成，致因理論分析
案例分析：泰坦尼克號沉沒(冰山)
探討：零事故降低成本，提高生產(chǎn)率
3、安全流程Safety Process

二、責任、義務與風險識別與控制JSA1
法律法規(guī)責任與義務
案例：視頻分享-選擇視而不見
2、安全思考：“螺思”
案例：餐廳看系統(tǒng)安全
3、危險源與危險源識別
視頻：跟Napo學危險源識別
分組練習：我的實驗室安全隱患
4、風險識別與隱患治理方法工具
1）蝴蝶結(jié)探尋風險
互動：起重機(行車)與動火管理
2）魚翅(刺)探真因
練習：我的現(xiàn)場安全隱患治理

三、行為安全管理與安全教練技術之行為安全觀察
1、人：不安全的行為;物：不安全的狀態(tài)
2、基本安全管理：5S 最佳實踐(1.5H)
視頻分享：清掃
游戲模擬：找數(shù)字看整理
最佳案例分享與實踐
3、行為安全觀察的工作原理
1）什么是行為安全管理
模擬游戲思考：危險環(huán)境與安全環(huán)境?
案例分析：釘子丟江山
4、行為安全管理與檢查、違章的區(qū)別
1）行為觀察與檢查不同分析
2）打破思維壁壘：“行為可測量”解析
3）安全經(jīng)驗分享
5、安全教練技術：行為安全觀察
1）安全教練能力：有效溝通
2）會聽，會問
3）聆聽：聽/聆聽的重要性
4）有效溝通：員工不安全行為的糾正
案例互動研討：班組員工PPE管理沖突
5）工作步驟(準備、觀察、溝通…)
6）準備什么、觀察什么、溝通什么

四、行為安全管理最佳實踐與案例分享
1、安全經(jīng)驗分享
2、如何開始行為安全管理：4，7，5
模擬實戰(zhàn)演練：工作準備
模擬實戰(zhàn)演練：重點觀察
案例模擬分析
3、最佳實踐總結(jié)
模擬演練：制作安全觀察記錄卡
經(jīng)典案例“血”的教訓分享：
1）起重機鋼水脫包事故
2）火災案例分享
3）昆山粉塵爆炸案例分享