做事沒邏輯，再累也是白忙活！
在職場中，做事沒邏輯，再累也是白忙活！說話沒邏輯，說再多也是聽不懂！因為總是無法有邏輯、講重點(diǎn)，才會出現(xiàn)客戶不買賬、員工之間相互誤解、領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間相互抱怨的狀況。
例如，下屬常常抱怨領(lǐng)導(dǎo)：我的上司對我特別不耐煩，每次匯報工作或者會議發(fā)言時他都打斷我的話，真是郁悶！而領(lǐng)導(dǎo)卻也是非常無奈：我們這些干部每次找我匯報工作，就在那里說呀說的，經(jīng)常是聽了15分鐘也沒聽明白他們到底想說什么事情，只能在無法忍受的情況下打斷他們。

溝通是否有效，前提就是傳遞的信息是否具備邏輯性！
在職場中，無論傳達(dá)什么信息，都是為了讓對方能夠更加有效地接收到，有邏輯的溝通則能讓溝通的過程更加順暢，減少不必要的誤解和障礙，提升溝通的效率和效果。
以終為始，有邏輯的表達(dá)僅僅只是邏輯溝通的最后一步，前提是表達(dá)者必須具備一定的原材料（知識儲備），或者快速獲取知識的能力，否則也只是巧婦難為無米之炊。更加重要的是要具備邏輯思考的能力，能夠把復(fù)雜、零散的信息結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化，如果能過完成前面的兩步（信息輸入+邏輯梳理），最后的表達(dá)（信息輸出）僅僅只需要加上相應(yīng)的套路即可。

通常需要邏輯溝通的場合包括
匯報（例：向上級匯報市場調(diào)查的結(jié)果時）
聯(lián)絡(luò)（例：通過郵件向公司內(nèi)部傳達(dá)展示活動的內(nèi)容時）
指示（例：下達(dá)希望明天需要準(zhǔn)備好的事項內(nèi)容時）
建議（例：要求部下改變做事的方法時）
說明（例：導(dǎo)入新的IT系統(tǒng)，在公司內(nèi)部說明會上說明時）
提案（例：在管理會議上提出企劃案時）
交涉（例：要求縮短產(chǎn)品的出貨交貨期時）
會議中的發(fā)言（例：關(guān)于議題闡述自己的意見時）
事故應(yīng)對（例：出現(xiàn)失誤，闡述處理方法時）

1、快速理清思路，有邏輯的表達(dá)|通過結(jié)構(gòu)化的思維方式，將大腦中的信息進(jìn)行梳理，讓表達(dá)更加系統(tǒng)、清晰、有邏輯，可以直接應(yīng)用在客戶溝通、工作匯報、提案溝通等等。
2、通過邏輯思考問題的解決方案|邏輯思考不僅可以用在表達(dá)當(dāng)中，還可以直接應(yīng)用在職場問題分析與解決上，快速明確問題、查明原因和找到解決方案。
3、吸“新”大法，快速提升學(xué)習(xí)效率|系統(tǒng)、清晰、有邏輯的表達(dá)依托于清晰的思維方式和相關(guān)的經(jīng)驗積累，課程將結(jié)合“大腦使用說明書”——思維導(dǎo)圖讓學(xué)習(xí)的效率提升5-10倍。

【課程特色】
簡單易行的工具和步驟+真實(shí)的企業(yè)案例+體驗式案例式教學(xué)+大量的實(shí)操練習(xí)，讓學(xué)員快速掌握邏輯溝通的訣竅，并可以直接應(yīng)用在客戶溝通、工作匯報等等工作場景當(dāng)中。另外，有邏輯的表達(dá)是邏輯清晰的直接表現(xiàn)，但是需要依托于清晰的思維方式和相關(guān)的經(jīng)驗積累，課程將結(jié)合“大腦使用說明書”——思維導(dǎo)圖讓學(xué)習(xí)的效率提升5-10倍。

【提供工具】
思維導(dǎo)圖——既可以想得廣，也可以想得深
九宮格——突破思維限制
十二方格——快速刺激想法產(chǎn)生
KJ法——快速梳理想法和思路
WHY-WHY——深入挖掘問題本質(zhì)
金字塔原理——結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)
MECE法則——不重復(fù)、無遺漏

一、以終為始——有邏輯的溝通與表達(dá)
原料：知識儲備是前提（信息輸入）
加工：想法梳理是關(guān)鍵（邏輯梳理）
裝盤：擺盤裝飾也重要（信息輸出）

二、信息輸入——信息的快速萃取、理解和記憶
1、邏輯溝通基本要素（案例、個人練習(xí)、討論）
案例：職場溝通情境——指示
個人練習(xí)：如何讓自己的表達(dá)更精準(zhǔn)？
2、口語信息的高效吸收（案例、個人練習(xí)、討論）
案例：講師3種型式思維導(dǎo)圖自我介紹（全文、全圖、圖文結(jié)合）
個人練習(xí)1：快速獲取他人的信息
個人練習(xí)2：如何讓別人對你的自我介紹過目不忘？
3、書面信息的高效吸收（案例、小組練習(xí)、討論）
案例1：文章記憶
小組練習(xí)：文章記憶——《高手主管開會四絕招》

三、快速產(chǎn)生想法1——水平思考
1、 PMI：逆性思維，突破固有思維限制（案例、講授）
案例：問題解決（膠囊旅館、便利貼等）
2、九宮格：強(qiáng)迫性水平思考，快速提升想法數(shù)量（案例、個人練習(xí)、討論）
案例： 產(chǎn)品設(shè)計——杯子
個人練習(xí)：模式設(shè)計——免費(fèi)吃餐廳
3、 提升思維彈性，挖掘新用戶、新市場（案例、小組練習(xí)、討論）
案例：發(fā)現(xiàn)新市場——農(nóng)夫手機(jī)
小組練習(xí)：投其所好——了解你的用戶

四、快速產(chǎn)生想法2——垂直思考
1、自由聯(lián)想，創(chuàng)造獨(dú)特創(chuàng)意（案例、講授）
案例1：創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計
案例2：問題解決——如何提升紙質(zhì)書的銷量
2、職場問題分析與解決：確定問題、查明原因、尋找解決方案（案例、小組練習(xí)、討論）
案例1：如何解決營業(yè)額不漲的問題
案例2：如何解決電話過多、過長的問題
小組練習(xí)：企業(yè)實(shí)際問題分析與解決
3、 WHY-WHY：層層深入，挖掘問題本質(zhì)（案例、討論）
案例1：著名景點(diǎn)的難題處理
案例2：解決客戶投訴滿意度低的問題

四、快速產(chǎn)生想法3——關(guān)鍵詞拆解
1、關(guān)鍵詞拆解，快速擴(kuò)增考慮問題的廣度（案例、討論）
案例1：職場問題分析與解決
案例2：任務(wù)管理
2、謀定而后動：面對客戶，如何輕松應(yīng)對、對答如流（案例、個人練習(xí)、討論）
案例：產(chǎn)品介紹——減肥沐浴露
個人練習(xí)：企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品介紹
3、一開口就說重點(diǎn)：演講表達(dá)（案例、個人練習(xí)、討論）
案例：演講大綱
個人練習(xí)：1分鐘說話訓(xùn)練

五、邏輯梳理——系統(tǒng)思考
1、系統(tǒng)思考BOIs：以點(diǎn)帶面，系統(tǒng)思考（案例、互動、討論）
案例1：物品采購
案例2：職場問題解決——如何提升公司曝光度
2、7R：顛覆固有經(jīng)驗，策劃獨(dú)一無二的活動（案例、小組練習(xí)、討論）
案例1：思維捕手，用邏輯也可以產(chǎn)出好創(chuàng)意
案例2：產(chǎn)品發(fā)布會現(xiàn)場策劃
小組練習(xí)：創(chuàng)意活動策劃
3、 金字塔原理——結(jié)構(gòu)清晰、思維嚴(yán)謹(jǐn)（案例、小組練習(xí)、討論）
案例1：MECE法則——消除遺漏，避免重復(fù)
個人練習(xí)：組織語言，快速表達(dá)

六、信息輸出——邏輯溝通與表達(dá)
1、邏輯溝通3基本要素（案例、討論）
3要素：有結(jié)論、有理由、有聯(lián)系
案例1：職場溝通情境——匯報
案例2：職場溝通情境——交代任務(wù)
案例3：職場溝通情境——交代事項
2、核心技巧1——結(jié)論先講（案例、討論）
案例1：職場溝通情境——尋求指示
案例2：溝通故事——中美文化差異
3、核心技巧2——理由分類（案例、討論）
案例1：把理由歸納成組，更加清晰明了
案例2：職場溝通情境——快速反饋
4、核心技巧3——說話要完整（案例、討論）
要素：“論點(diǎn)→結(jié)論→理由→行動”讓溝通清晰有條理
案例：職場溝通情境——資源申請
5、核心技巧4——行動要具體（案例、討論）
案例：職場溝通情境——行動計劃
6、邏輯三兄弟（案例、討論）
1）一言以蔽之的大哥
2）2W1H的二哥
3）用“3”回答的三弟