財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見(jiàn)
課程時(shí)長(zhǎng):1 天,6小時(shí)/天
上課方式:公開(kāi)課
授課講師: 胡文霞
授課對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)人員
授課時(shí)間 | 1 天,6小時(shí)/天 |
授課對(duì)象 | 企業(yè)總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)人員 |
授課方式 | 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng) |
看似繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中,隱藏著豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及運(yùn)營(yíng)信息,而這些信息恰恰是改善管理水平,提升經(jīng)營(yíng)效率及管理決策的重要依據(jù)。如何快速直接從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找到與自己部門(mén)相關(guān)的信息,并從這些信息中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問(wèn)題,將是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問(wèn)題。
通過(guò)學(xué)習(xí),使報(bào)表使用者能意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過(guò)尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維和方法,運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工具,來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力和管理能力。 具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):
1、學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向
2、了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架
3、學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表,透過(guò)數(shù)據(jù)看管理
4、學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析,找出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)
5、達(dá)成各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上有效溝通
6、利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績(jī)效的有效途徑與方法
第一講:對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重新認(rèn)識(shí)
1、什么是財(cái)務(wù)
2、財(cái)務(wù)的職能
3、財(cái)務(wù)管理的主要作用
4、財(cái)務(wù)管理的目的
第二講:讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
1、財(cái)務(wù)報(bào)表為我們提供了哪些信息
2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3、管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)
4、公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析
1)企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負(fù)債表
1、錢從哪里來(lái)的
2、錢流到哪里去了
3、資金的結(jié)構(gòu)是否合理
2)企業(yè)的“面子”:損益表
1、過(guò)去做了哪些事
2、是否賺到了錢
3、懂得賺錢原理才能賺到錢
3)企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表
1、運(yùn)營(yíng)中收到了多少貨幣資金
2、運(yùn)營(yíng)中花掉了多少貨幣資金
3、沒(méi)有錢該找誰(shuí)
4)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析
1、企業(yè)盈利能力分析
2、企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析
3、企業(yè)償債能力分析
第三講:通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路
1、一個(gè)起點(diǎn):銷售收入
2、三大運(yùn)作:利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資本
3、兩大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡
二、分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策
1、營(yíng)運(yùn)資本分析
2、運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具,防范資金風(fēng)險(xiǎn)
3、提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率,優(yōu)化企業(yè)資源
第四講:如何跳出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看財(cái)務(wù)
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性
1、資產(chǎn)負(fù)債表的局限性
2、利潤(rùn)表的局限性
二、非財(cái)務(wù)指標(biāo)
1、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容
2、非財(cái)務(wù)指標(biāo)與內(nèi)部管理