行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢(shì)。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財(cái)富而誰又是組織的負(fù)擔(dān)。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢(shì)，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實(shí)際案例，從實(shí)戰(zhàn)角度講解如何用數(shù)據(jù)說話。

1.如何從人力資源的主要活動(dòng)中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集?
2.什么是企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析?
3.為什么要重視數(shù)據(jù)分析?
4.如何通過數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性?
5.HR的發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)狀
6.數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
7.學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話(系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合)
8.人才決策的戰(zhàn)略邏輯

導(dǎo)言：
精美資料賞析
數(shù)據(jù)分析的種類
人力資源數(shù)據(jù)分析指標(biāo)框架

第一講：人力資本現(xiàn)狀分析
一、人員數(shù)量指標(biāo)
1.六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)
2.小心平均數(shù)的誤區(qū)
3.人力資源數(shù)據(jù)挖掘
二、人力資源流動(dòng)指標(biāo)
1.六大流動(dòng)指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算
2.如何降低員工流失率
3.員工流動(dòng)管理與晉升
三、人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)
1.六大結(jié)構(gòu)指標(biāo)的說明書
2.慧眼看格局的HR
3.工具：貝爾賓博士理論

第二講：人力資源運(yùn)作指標(biāo)
一、招聘與配置
1.招聘成本與錄用
2.渠道分布與到崗時(shí)間
二、培訓(xùn)與開發(fā)
1.培訓(xùn)成本指標(biāo)
2.培訓(xùn)效果評(píng)估
三、績效管理
1.績效工資與基本工資比例
2.績效考核結(jié)果分布
四、薪酬管理
1.薪酬調(diào)查與外部薪酬指標(biāo)
2.崗位分析與內(nèi)部薪酬指標(biāo)
五、勞動(dòng)關(guān)系指標(biāo)
1.勞動(dòng)合同簽約與合同管理
2.員工參保

第三講：人力資源效率指標(biāo)
一、組織效益與人力資源效率指標(biāo)
1.戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)利潤
2.人力資源效率的計(jì)算發(fā)展軌跡
3.案例分享
二、HR應(yīng)該掌握的六大指標(biāo)的計(jì)算公式
1.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
2.人均銷售收入
3.更重要的KPI指標(biāo)
三、人力資源效率的隱性指標(biāo)
1.剛性與柔性指標(biāo)
2.員工心智模式探討
3.企業(yè)文化宗教論