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360°客戶關(guān)系危機(jī)篇--客戶關(guān)系100-1=0

課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見

課程時(shí)長(zhǎng):2 天,6小時(shí)/天

上課方式:公開課

授課講師: 李方

授課對(duì)象:骨干銷售.骨干客服.中層管理

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課程簡(jiǎn)介
授課時(shí)間 2 天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象 骨干銷售.骨干客服.中層管理
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
課程背景

客戶是企業(yè)利潤(rùn)的源泉,是企業(yè)的根本資源,企業(yè)要發(fā)展客戶,僅有“量”是不夠的,要想實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍,需要走進(jìn)客戶.用客戶思維思考,為客戶始終如一的提供高品質(zhì)的服務(wù),而這不僅是服務(wù)技巧,更需要掌握360°客戶關(guān)系管理思維,按一定規(guī)律去發(fā)現(xiàn)客戶.開拓客戶.分析客戶.評(píng)價(jià)客戶,對(duì)客戶分級(jí)管理,實(shí)施客戶滿意策略,最終實(shí)現(xiàn)客戶忠誠。面對(duì)客戶最容易發(fā)生沖突的環(huán)節(jié),嫻熟運(yùn)用危機(jī)處理原則和技巧,巧妙化解.變?cè)V為金,挽回客戶成敗在此一舉。360°客戶關(guān)系全景溝通與效益課程將是骨干銷售和中層管理的必修課程和實(shí)踐指南。

課程目標(biāo)

1.認(rèn)識(shí):客觀看待投訴的價(jià)值,從而建立正確的服務(wù)態(tài)度。
2.喚醒:服務(wù)潛能,養(yǎng)成陽光心態(tài),提高工作熱忱,建立“樂在工作”價(jià)值觀。
3.掌握:不同客戶類型,分析客戶不滿的原因,掌握不同客戶類型的溝通要領(lǐng),深諳投訴處理的原則,通過完美的解決方案,化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),重新贏得客戶的信任。
4.預(yù)防:學(xué)會(huì)察覺可能會(huì)引發(fā)投訴的細(xì)節(jié),盡可能做到未雨綢繆.防微杜漸。

課程大綱

危機(jī)篇--客戶關(guān)系100-1=0
                                             ——客戶關(guān)系投訴危機(jī)處理

授課方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)


授課模型:
課程大綱:
第一講: 客戶投訴金不換的價(jià)值
一、客戶服務(wù)的必經(jīng)之路
1.競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中的客戶服務(wù)
2.危機(jī)意識(shí)中的客戶服務(wù)
二、客戶投訴的金不換價(jià)值
1.客戶投訴管理的價(jià)值
2.客戶投訴經(jīng)營的價(jià)值


第二講:應(yīng)對(duì)投訴,你準(zhǔn)備好了嗎?
一、喚醒服務(wù)潛能
1.熱情
2.信賴
3.容忍
二、培養(yǎng)服務(wù)素養(yǎng)
1.注重承諾
2.謙虛誠實(shí)
3.處事不驚
三、建立服務(wù)價(jià)值觀
1.勤于工作
2.樂于分享
3.享于生活


第三講: 為什么會(huì)有不滿?
一、設(shè)問:作為客戶,你會(huì)有哪些不滿?
1.小組討論,分享
2.點(diǎn)評(píng)小結(jié):客戶常見10大不滿
二、思考:10大不滿背后的誘因
1.價(jià)值誘因
2.系統(tǒng)誘因
3.員工誘因
4.視頻案例分析
三、小結(jié):客觀看待投訴,切忌“談訴色變”


第四講: 如何化解不滿
一、3種客戶投訴的期望
1.設(shè)問:客戶不滿的背后希望得到什么?
2.同桌分享.討論
3.小組分享.點(diǎn)評(píng)
4.小結(jié):客戶背后的期望
1)獲得賠償
2)要求道歉
3)改進(jìn)服務(wù)
二、6種投訴的客戶心理
1.視頻引入:客戶不滿的背后是什么心理?
2.小組討論.分享
3.點(diǎn)評(píng),歸類.小結(jié)
1)發(fā)泄心理
2)尊重心理
3)補(bǔ)救心理
4)認(rèn)同心理
5)表現(xiàn)心理
6)報(bào)復(fù)心理
三、案例分析:最近一次投訴客戶的期望和心理
1.小組討論.分享
2.點(diǎn)評(píng)客戶的心理
四、4種客戶溝通要點(diǎn)
1.討論:如何判斷客戶的性格色彩?
2.分享.點(diǎn)評(píng).小結(jié)
3.討論:如何面對(duì)不同性格色彩客戶的投訴?
4.分享.點(diǎn)評(píng).小結(jié)
五、5大溝通原則
1.設(shè)問:投訴溝通中,需要遵守什么原則?
2.討論.分享
3.小結(jié):
1)感謝
2)傾聽
3)道歉
4)滿意
5)迅速


第五講:化解實(shí)戰(zhàn)-事后控制
一、投訴維權(quán)處理-轉(zhuǎn)危為安
1.分析溝通案例
2.討論溝通技巧
3.運(yùn)用投訴處理原則
1)迅速:第一時(shí)間處理
2)傾聽:耐心傾聽抱怨
3)道歉:態(tài)度傳遞友好
4)感謝:語言溫暖得體
5)滿意:補(bǔ)償形式多樣
4.案例分析
1)列舉:典型投訴情景
2)運(yùn)用:投訴處理原則
3)點(diǎn)評(píng)并總結(jié)
5.思考:溝通禁忌
1)用語不敬
2)態(tài)度惡劣
3)多人處理
4)惱怒爭(zhēng)辯
二、投訴處理的再處理
1.分享:最近失敗的一次投訴案例
2.討論:能否處理的更好?
3.小結(jié):投訴處理的再處理


第六講:化解實(shí)戰(zhàn)-事前避免
一、事前避免—未雨綢繆
1.設(shè)問:減少客戶投訴最好的做法是什么?
2.故事:扁鵲行醫(yī)
3.小結(jié):事后控制不如事前控制
4.分享:你經(jīng)歷的投訴事前如何控制?
5.小結(jié)
1)重視預(yù)防
2)注重細(xì)節(jié)
3)前瞻培訓(xùn)


第七講:不是任何客戶都需要挽回
1.對(duì)待”關(guān)鍵客戶“極力挽回
2.對(duì)待“普通客戶“盡力挽回
3.對(duì)待“小客戶”見機(jī)行事


第八講:行動(dòng)作業(yè)
一、典型投訴處理案例整理
1.10個(gè)案例能體現(xiàn)典型的投訴處理情景
2.案例能運(yùn)用學(xué)到的客戶心理和處理技巧
3.評(píng)選出最佳投訴處理技巧案例,整理話術(shù).并匯編成冊(cè)《常見客戶投訴案例集》。
二、完善客戶投訴管理制度

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