隨著我國經濟建設的深入發(fā)展，市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的企業(yè)管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高企業(yè)管理人員的成本管理意識和方法

1、從戰(zhàn)略高度認識成本的管理意義  
2、理解財務與業(yè)務兩方面對成本信息的需求  
3、了解當今世界先進的成本核算體系  
4、運用成本分析的工具, 為企業(yè)的經營決策服務  
5、超越傳統(tǒng)財務控制的方法,實現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略   
6、掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法

案例導入（2個）
第一講：成本管控概述
一、成本管控的重要性
二、成本管控的歷史演進
1.經營管理階段
2.科學管理階段
3.目標管理階段
4.動因管理階段
三、成本管控的現(xiàn)狀與誤區(qū)（5點）
課堂互動：成本管控現(xiàn)狀診斷表
四、成本管控三步走
1.成本核算
2.成本管理
3.成本控制

第二講：成本核算
一、成本核算的步驟
1.確定成本對象
2.成本歸集
3.成本分配
二、成本核算基礎
1.固定成本與變動成本
2.直接成本與間接成本
3.可控成本與不可控成本
三、傳統(tǒng)的成本核算方法
1.前提假設
2.產生的原因
3.局限性
4.品種法/分批法/ 分步法
5.完全成本法與變動成本法
四、作業(yè)成本法（ABC）
1.作業(yè)成本法概述
-基本原理與思想
-特點
-基本概念
-成本動因
2.作業(yè)成本法計算步驟
-識別作業(yè)與作業(yè)分析
-作業(yè)中心的設置
-資源成本的分配
-作業(yè)成本的分配
-形成產品成本
3.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
案例：將成本追溯到客戶

第三講：成本管理
一、成本分析
1.比較分析法
2.因素分析法
3.本量利分析
-本量利分析的概念
-本量利分析的運用
-本量利分析的局限性
-作業(yè)成本法改進的本量利分析
課堂演練：本量利工具的計算
二、成本考核
1.責任中心與成本中心
2.責任成本與可控成本
3.責任成本的計算
4.內部轉移定價
5.責任成本預算與彈性預算
6.成本考核指標

第四講：成本控制
一、成本控制的原則
1.競爭是成本控制的基準
2.全員全過程全過程
3.以企業(yè)價值最大化為最終目標
4.精細管理，從細節(jié)入手
5.整合優(yōu)化內外部資源
二、成本控制的方法
傳統(tǒng)成本控制
1.預算控制法
2.標準成本法
3.責任成本法
4.目標成本法
現(xiàn)代成本控制
1.價值分析法
2.戰(zhàn)略分析法
3.作業(yè)成本法
4.生命周期法
5.業(yè)務流程法
三、成本控制六大行動點
案例討論：X公司的成本控制方法運用

第五講：戰(zhàn)略成本管理框架
一、戰(zhàn)略成本管理與普通成本管理的不同
二、企業(yè)戰(zhàn)略分析
三、價值鏈分析
四、成本動因分析
1.戰(zhàn)略性成本動因
2.作業(yè)性成本動因
3.控制成本動因
五、作業(yè)成本管理
案例分析：諾基亞公司的戰(zhàn)略成本管理