進入2015年，經(jīng)濟轉型、結構調整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里?
在新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力?
過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內部挖掘經(jīng)營潛力?
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機?如何從中把握企業(yè)轉型的絕佳機會，占到風口的最佳位置?
在轉型時期，企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創(chuàng)新和業(yè)務模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。企業(yè)轉型的任務需要落實到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，企業(yè)才能實現(xiàn)在白銀時代的基業(yè)長青。

【建立財務思維】具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業(yè)決策者與財務部門之間的溝通。
【把握財報精髓】讓高管不但理解各報表數(shù)字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。
【透析經(jīng)營狀況】能通過財務數(shù)字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產效率及經(jīng)營風險，剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。
【控制經(jīng)營風險】通過完善內部控制體系，提升企業(yè)風險管理水平

模塊一：財務報表分析
案例導入：兩種投資回報率
一、財務管理的核心目標
1.總資產報酬率（ROA)
2.凈資產報酬率（ROE)
3.財務管理的核心目標是什么？
二、如何快速評價企業(yè)財務狀況
三、利潤表初探
1.利潤表的結構
2.利潤表的原理
3.如何依據(jù)利潤表評價企業(yè)財務狀況？
四、資產負債表初探
1.資產負債表的結構
2.資產負債表的原理
3.如何依據(jù)資產負債表評價企業(yè)財務狀況？
五、財務數(shù)據(jù)的本質
1.銷售利潤率（ROS)的數(shù)據(jù)本質
2.資產周轉率的數(shù)據(jù)本質
3.權益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質
4.財務數(shù)據(jù)間的相互關系與相互作用
六、提升股東回報率的三大途徑
1.提升股東回報率的途徑
討論：提高權益倍數(shù)就能提高固定回報率嗎？
七、杜邦財務分析模型
1.什么是杜邦財務分析模型？
2.杜邦財務分析模型的局限性。
案例講解：快速評價上市公司財務狀況
課堂演練：用模型對同行業(yè)財務報表進行分析
總結：財務分析的“1234”

模塊二：內部控制
案例導入：內部控制失控的案例
一、內部控制概述
1.什么是內部控制
2.內部控制的實質——風險管理
3.內部控制的五要素
4.中國版“薩奧法案”內容和應用指引
5.內控體系建設的思路與方法
-步驟一：搭框架
-步驟二：找風險
-步驟三：建規(guī)則
-步驟四：評價提升
二、采購與付款循環(huán)涉及的主要風險及對策
1.主要風險事件
2.主要風險對策
3.風險案例講解
三、銷售與收款循環(huán)涉及的主要風險及對策
1.主要風險事件
2.主要風險對策
3.風險案例講解
四、貨幣資金循環(huán)涉及的主要風險及對策
1.主要風險事件
2.主要風險對策
3.風險案例講解
五、實物資產涉及的主要風險及對策
1.主要風險事件
2.主要風險對策
3.風險案例講解
課程總結