第一講:格局術—— 談判之道一、談判之道
1、現(xiàn)實:談判無處不在
2、原則:單贏與雙贏,短贏與長贏
二、談判之局
1、從策略到體系:素養(yǎng)勝于技能
2、從過程到結果:成果源于實戰(zhàn)
三、談判之術
1、常見的六大誤區(qū)
2、談判的“九字決”
3、談判高手“十項技能”
案例:
1、大客戶部的整體績效與效果
2、《上海奔騰集團10年5000萬設備》維護經歷
第二講:策略術—— 洞察江湖一、背景調研
1、市場洞察:四級城市的密度與開放度分析
2、行業(yè)分析:多專業(yè)、多年齡段的人脈構建
3、三類客戶特點分析:品牌—技術—商務
二、知己知彼 (中國—第一章p3--6)
1、客戶實力評估:企業(yè)規(guī)模與歷史決定“密碼”
2、競爭格局評價
3、自身專長評論
三、戰(zhàn)略與策略
1、高端氣場策略
2、區(qū)域強度策略
3、技術協(xié)同策略
4、品牌渠道策略
5、產品新品策略
6、價值服務策略
案例:
1、吉林一汽高端拜訪術
2、昆山區(qū)域精耕細作術
3、無錫小天鵝總裁談判術
4、義烏專業(yè)性客戶談判術
第三講:策劃術—— 有備而戰(zhàn)一、談判的前期布署
1、人員與地點
2、場所與位置
3、議程與期限
二、談判的三段流程
1、桌上流程:有利—有理—有方案
2、桌下流程:有心—有情—有關系
3、桌邊進程:有始—有終—有退路
三、談判的十項籌碼
1、情報—勢力籌碼
2、有獎--有罰籌碼
3、有法—有術籌碼
4、有進—有退籌碼
5、有勢—有韌籌碼
案例:
1、百萬小單的思考與策劃
2、匯川的專家型談判實踐與風格
第四講:公關術——身懷絕技一、實戰(zhàn)公關的6項原則
1、戰(zhàn)略原則:謀略,敬畏
2、戰(zhàn)術原則:成果,創(chuàng)新
3、戰(zhàn)線原則:權力,妥協(xié)
二、實戰(zhàn)公關的五項內功
1、說的客觀與色彩
2、看的形式與神韻
3、問的偵察與區(qū)隔:引導提問掌握客戶需求
4、聽的歷史與邏輯:接近體系,找對人,如何打開第一張嘴巴
5、贊的驅動與潤滑:角度與要點
案例
1、格力電器的2000萬設備的談判分析
2、孫靜醉酒的啟示與教訓
第五講:讀心術——善解人意一、目標與底線
1、清晰談判目標
2、堅守談判底線
二、壓力與權力
1、壓力的雙向性
2、權力的流動性
三、性格與性別
1、性格類型與對策:防衛(wèi)--虛榮--好奇--期望--從眾--逆反
2、女性談判手分析
四、體態(tài)與微表情
1、紅黃綠三類體態(tài)信號
2、十種成交體態(tài)“密碼”
3、談判中6種典型的微表情“信號”
案例:
1、承租方與租賃方的6句對話測試底線
2、飛利浦醫(yī)療事業(yè)部的公關偏差
3、特變電工“專家公寓”的痛苦經歷
第六講:攻心術—— 剛柔并濟一、時間把控策略
1、先聲奪人
2、后發(fā)制人
二、空間把控策略
1、黑臉白臉
2、聲東擊西
三、進度把控策略
1、逐步蠶食
2、有度讓步
四、溫度把控策略
1、暫置冰點
2、重燃激情
案例:
1、手機配件專用機的火爆
2、重回中山威力洗衣機的立體公關
3、雪豹—國共談判視頻與啟示
第七講:博弈術——上策贏心一、雙方談判的七種模型
1、破裂與一團云霧
2、一拍即合與打撲克
3、買方與賣方市場
4、相對平衡
二、引導與說服
1、情理夢利型引導
2、專業(yè)專家式說服
3、結構與節(jié)奏控制
三、報價與殺價策略
1、報價與利潤
2、三種報價方式
3、高保價與快離開
案例:
1、《上海奔騰公司的700萬采購》技術、價格與戰(zhàn)略
2、《購買這臺設備的選擇》105萬——160萬較量
第八講:修煉術——時快時慢一、心理素養(yǎng)
1、不良心理與心態(tài)的案例,心理需要品德與思維支撐
2、銷售心理三性要求——-剛性、柔性與韌性
二、職業(yè)素養(yǎng)
1、擔當與責任:敢挑戰(zhàn),敢付出
2、創(chuàng)造性銷售:創(chuàng)造一切,無中生有狼性與膽量:野性,匪性
三、學習素養(yǎng)
1、知識類別與結構
2、思維結構與活躍度
故事:《敖新華的挫傷與離職》啟示
討論:《我的夢想》、《職業(yè)生涯的反思》
案例:水三國之戰(zhàn)
結論:談判八招1、高度突破! 需要對營銷職業(yè)的全新認識與素質提升!
2、寬度突破! 需要對談判流程與組織關系的深度把控!
3、深度突破! 需要對團隊與個人技能與素質的長期歷練!