市場開發(fā) 與信息分析培訓(xùn)，從行業(yè)與區(qū)域角度，根據(jù)主要競爭對手的特點，系統(tǒng)性搜集情報，靈活性制定策略，明確新時期制造業(yè)市場結(jié)構(gòu)與競爭節(jié)奏的模式變化，闡明銷售體系的手段與方法，能全面掌握專業(yè)化營銷流程中的信息搜集的組織職能，因人因地因時的實施營銷策略。

1、了解制造業(yè)營銷中的常見問題及表現(xiàn)，明確企業(yè)組織戰(zhàn)略突破的方向與思路；
2、清晰市場部的專業(yè)職能，通過調(diào)研、規(guī)劃、策劃與管控等手段突破市場瓶頸；
3、明確新時期制造業(yè)市場結(jié)構(gòu)與競爭節(jié)奏的模式變化，闡明銷售體系的手段與方法；
4、從市場部的構(gòu)建與培育的角度，深刻了解主要競爭對手的破綻與軟肋，清晰模式特點；
5、從行業(yè)與區(qū)域角度，根據(jù)主要競爭對手的特點，系統(tǒng)性搜集情報，靈活性制定策略；
6、能全面掌握專業(yè)化營銷流程中的信息搜集的組織職能，因人因地因時的實施營銷策略。

第一講：銷售顧問的素養(yǎng)
一、心理素養(yǎng)
1、不良心理與心態(tài)的案例
2、銷售心理三性要求——-剛性、柔性與韌性
3、心理需要品德與思維支撐
二、職業(yè)素養(yǎng)
1、狼性與膽量：野性，匪性
2、擔(dān)當(dāng)與責(zé)任：敢挑戰(zhàn)，敢付出
3、創(chuàng)造性銷售：創(chuàng)造一切，無中生有
三、學(xué)習(xí)素養(yǎng)
1、行業(yè)視野與思維
2、企業(yè)經(jīng)營與思維
3、商務(wù)知識與思維
案例：故事《敖新華的挫傷與離職》啟示
討論：《我的夢想》《職業(yè)生涯的反思》

第二講：營銷困境與突破
一、營銷困境問題
1、市場視野局限,理念落后，銷售模式陳舊，未來戰(zhàn)略方向與思路不清
2、一線業(yè)績增長乏力，銷售量與利潤率逐年降低，發(fā)展后勁不足
3、關(guān)鍵客戶的要求逐漸提高，商務(wù)條款苛刻，關(guān)系營銷難以應(yīng)付
4、市場維護方式局限，陷入兩難境地，少服務(wù)無法維持，加服務(wù)入不敷出
5、服務(wù)手段單一，僅基于產(chǎn)品和價格，增值服務(wù)與創(chuàng)新少，導(dǎo)致客戶持續(xù)缺失
6、外部市場天天變，后臺專業(yè)部門的職能缺失，專業(yè)化低，系統(tǒng)支持不到位
7、營銷體系的引導(dǎo)力不夠，產(chǎn)研銷協(xié)同失效，缺少細分市場與新品的推廣
8、營銷隊伍的職業(yè)化程度低，機制失效+管理乏力等等
二、困境的成因分析
1、宏觀環(huán)境變化劇烈，不確定性高
2、中觀行業(yè)洗牌加劇，競爭壓力大
3、微觀企業(yè)體系落后，核心能力弱
三、“三大”突破方向
1、戰(zhàn)略突破方式：價值鏈滲透策略：重新布局與規(guī)劃
2、創(chuàng)新經(jīng)營方式：多角色組團，突破與深耕市場
3、改革組織方式：多部門協(xié)同，逐步滲透客戶體系
案例：
1、深圳匯川快速崛起的戰(zhàn)略與策略
2、徐工的全球拓展戰(zhàn)略——-戰(zhàn)略、策略與體系之爭
3、沈陽機床廠的戰(zhàn)略與模式的整體升級
4、廣東居安照明——-二線品牌的“盒子困境”

第三講：市場調(diào)研與行業(yè)
一、市場調(diào)研
1、現(xiàn)場直覺：一線現(xiàn)場，市場質(zhì)感，術(shù)與經(jīng)驗，汗水
2、二手資料：背景資料——思考與分析——marketing習(xí)性
3、調(diào)研組織：技能——實踐——體系
二、行業(yè)市場研究
1、行業(yè)典型研究：汽車—機械--設(shè)備—電控
2、服務(wù)行業(yè)典型研究：醫(yī)療--網(wǎng)絡(luò)—教育
三、市場模式選擇
1、核心性市場：有效制空，精耕細作
2、突擊性市場：有度牽制，積極滲透
3、維持性市場：鞏固優(yōu)勢，培育基礎(chǔ)
4、廣種性市場：適度關(guān)注，輕度配置
案例：
1、徐工工程機械的快速崛起
2、危急時刻三一重工的“使命”表現(xiàn)
3、深圳邁瑞醫(yī)療設(shè)備公司的研發(fā)體系

第四講：市場洞察與競爭
一、小米模式與競爭啟示
1、新需求時代來臨
2、新市場與行業(yè)生態(tài)
3、市場驅(qū)動——走進客戶價值鏈
4、清晰戰(zhàn)略—發(fā)育團隊—創(chuàng)新策略
二、競爭對手類型與模式
1、直接競爭對手與模式
2、間接競爭對手與模式
3、替代競爭對手與模式
4、潛在競爭對手與模式
三、三大競爭對手及研究
1、清晰第一競爭原則
2、第一對手透視與對策
3、第二對手透視與對策
4、第三對手透視與對策
四、競爭原則與策略要點
1、全局分析，透視虛實，揚長避短
2、知己知彼，集中優(yōu)勢，打殲滅戰(zhàn)
3、短期成果，形成機制，強化能力
4、群策群力，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新
案例：
1、富強鑫雙色機的成績斐然
2、華飛電子成長中的煩惱
3、微軟的品牌定位

第五講：市場開發(fā)與策略
一、目標(biāo)市場規(guī)劃
1、市場分級
2、SWTO戰(zhàn)略分析
3、點線突破模式：行業(yè)路徑
4、點面突破模式：區(qū)域路徑
二、“六勢”突破策略
1、“順勢”高壓策略
2、“逆勢”低壓策略
3、“強勢”挺進策略
4、“弱勢”緩進策略
5、“造勢”楔入策略
6、“借勢”滲入策略
三、具體作戰(zhàn)與運作方略
1、厲兵秣馬，戰(zhàn)斗準備
2、整合資源，迅速占位
3、深化合作，構(gòu)建壁壘
案例：
1、小松集團的本土化渠道策略的成功經(jīng)驗
2、陜鼓動力從“硬”到“軟”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3、三元電子的渠道策略

第六講：客戶分類與項目
一、銷售漏斗——偵破項目信息
1、項目信息渠道及其特點
2、銷售漏斗原理及應(yīng)用方法
3、建立與銷售漏斗相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
二、解構(gòu)項目關(guān)鍵信息
1、解構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)
2、解讀項目關(guān)鍵流程
3、解析項目核心訴求
三、客戶采購組織剖析
1、客戶采購組織的甲魚模型
2、采購組織不同層次需求
四、客戶成員價值訴求及突破點
1、客戶成員價值訴求的模型(PINS模型)
2、掌握客戶的評價及激勵系統(tǒng)
3、掌握高層對話思路
案例：
1、恒大集團的各事業(yè)部調(diào)整功效
2、中國檢驗集團的營銷總部調(diào)整
3、康平納機械公司的總部構(gòu)建

第七講：情報偵破與職能
一、一線平臺的情報搜集
1、小區(qū)調(diào)研與搜集
2、中區(qū)調(diào)研與策劃
二、總部的情報研究
1、信息收集——調(diào)研與訪談
2、研究分析——分析與探討
3、實地檢驗
三、總部的市場規(guī)劃的職能
1、品牌與市場
2、產(chǎn)品與價格
3、廣告與推廣
4、渠道規(guī)劃
四、總部的管理職能
1、預(yù)算與計劃
2、信息匯總
3、人員培訓(xùn)
案例：
1、內(nèi)蒙康莊酒業(yè)的“草原部落”的一舉成功
2、寶潔一線市場運作的“三板斧”
3、珠江啤酒的營銷總部調(diào)整的功效
4、康平納機械公司的總部構(gòu)建

第八講：信息搜集與工具
1、客戶信息工具庫
2、客戶接洽工具庫
3、客戶分級工具庫
4、大客戶管理工具庫
5、客戶維護系統(tǒng)工具庫

結(jié)論：市場-競爭—情報
1、市場體系源于行業(yè)結(jié)構(gòu)與區(qū)域節(jié)奏，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)持續(xù)爆發(fā)的機會點；
2、競爭體系源于競爭對手所構(gòu)的格局，關(guān)鍵是策略性聯(lián)盟與聚焦攻擊；
3、體系設(shè)計源于對外部情報系統(tǒng)的建立，關(guān)鍵是找到增長性的經(jīng)營模式。