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授權(quán)管理技術(shù)

課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見(jiàn)

課程時(shí)長(zhǎng):1 天,6小時(shí)/天

上課方式:公開(kāi)課

授課講師: 閻金岱

授課對(duì)象:管理者

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課程簡(jiǎn)介
授課時(shí)間 1 天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象 管理者
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
課程背景

1.準(zhǔn)確授權(quán)的技術(shù)。課程傳授了授權(quán)的全程管理技術(shù):

①明確含義,防止授權(quán)偏過(guò);

②區(qū)分項(xiàng)目,防止授權(quán)失當(dāng);

③授權(quán)程度,與員工情況匹配。防止工作失控。

2.授權(quán)操作與管理。使授權(quán)的工作有保障。是實(shí)用的工作技術(shù)。

清晰而易于理解。各個(gè)章節(jié)中,使用淺顯易懂的圖片、表單、互動(dòng)輔助。易理解、能掌握、會(huì)使用。根據(jù)培訓(xùn)師的工作經(jīng)驗(yàn),課程重點(diǎn)介紹了授權(quán)管理中容易出現(xiàn)偏差的節(jié)點(diǎn),對(duì)資深管理者,能起到有益的工作提示。

3.大量的工具方法。確定是否有必要授權(quán)的《授權(quán)必要性判斷表》。工作分類(lèi),利于授權(quán)的《分類(lèi)工作清單》;員工情況分析的《技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與授權(quán)程度》、《協(xié)調(diào)能力與授權(quán)程度》、《授權(quán)對(duì)象權(quán)衡分析表》?!妒跈?quán)溝通策略矩陣》,授權(quán)約定清單等工具。

培訓(xùn)師的話

管理者最終目標(biāo)-不擔(dān)當(dāng)具體,只做教練和協(xié)調(diào)者

管理者角色轉(zhuǎn)換-讓員工成才,給員工展示的機(jī)會(huì)


課程目標(biāo)

一、培訓(xùn)目標(biāo):

管理者的主要職能,是決策、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、管控工作。如果管理者陷入了具體的操作事務(wù),將沒(méi)有時(shí)間做應(yīng)該做的;當(dāng)下屬的只是奉命做事,不僅難以煉就擔(dān)當(dāng),也造成人才的不穩(wěn)定。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)、有效激勵(lì)、執(zhí)行力,都涉及到一個(gè)管理項(xiàng)目-《授權(quán)管理技術(shù)》。

授權(quán)結(jié)果不理想的原因,一方面是管理者對(duì)下屬的能力不放心;一方面也有授權(quán)管理不當(dāng),在實(shí)際操作中形同沒(méi)有授權(quán)?!妒跈?quán)管理技術(shù)》是授權(quán)操作技術(shù)。使管理者敢于授權(quán),恰當(dāng)授權(quán);使員工敢于擔(dān)責(zé),愿意投入。本課程宜排團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊前列。


課程大綱

前言

1.布置工作有技巧

2.《授權(quán)必要性判斷表》

3.授權(quán)式管理意義-雙贏

4.授權(quán)的規(guī)則

1)授權(quán)不授責(zé)

2)授權(quán)要適當(dāng)

5.授權(quán)管理-應(yīng)有的心態(tài)

6.自測(cè):你是個(gè)善于授權(quán)的管理者嗎?

7.有效授權(quán)的程序

第一講:授權(quán)準(zhǔn)備-分清任務(wù)

1.《分類(lèi)工作清單》累出任務(wù)與屬性

2.必須授權(quán)的工作

3.應(yīng)該授權(quán)的工作

4.可以授權(quán)的工作

5.不能授權(quán)的工作

6.互動(dòng)練習(xí)-哪些任務(wù)可以授權(quán)?

第二講:根據(jù)員工情況授權(quán)

1.授權(quán)程度-根據(jù)綜合情況

2.授權(quán)分析

1)授權(quán)分析-操作技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與授權(quán)程度

2)授權(quán)分析-工作投入度與授權(quán)程度

3)授權(quán)分析-協(xié)調(diào)能力與授權(quán)程度

4)授權(quán)分析-工作精力與授權(quán)程度

3.授權(quán)給誰(shuí)-授權(quán)對(duì)象權(quán)衡分析

第三講:授權(quán)操作

1.授權(quán)操作-流程

1)授權(quán)溝通

2)計(jì)劃審核

3)授權(quán)約定

第四講:授權(quán)跟蹤與管理.

1.各類(lèi)授權(quán)的管理重點(diǎn)

2.授權(quán)跟蹤管理-原則

3.跟蹤要點(diǎn)-觀察工作進(jìn)展,提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)

4.跟蹤激勵(lì)-聽(tīng)取部屬報(bào)告,多從正向肯定

5.彌補(bǔ)缺失-了解下屬問(wèn)題,及時(shí)更正協(xié)助

6.小結(jié):有效授權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn)

課后作業(yè)—應(yīng)用與實(shí)踐


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