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商業(yè)銀行小微信貸業(yè)務(wù)全流程管理及風(fēng)險(xiǎn)控制

課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見(jiàn)

課程時(shí)長(zhǎng):2 天,6小時(shí)/天

上課方式:公開(kāi)課

授課講師: 湯紅

授課對(duì)象:小微貸客戶經(jīng)理以及其他相關(guān)人員

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課程簡(jiǎn)介
授課時(shí)間 2 天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象 小微貸客戶經(jīng)理以及其他相關(guān)人員
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
課程背景

小微企業(yè)融資難已受到政府、商業(yè)銀行的普遍關(guān)注與重視,商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)壓力下,更是將服務(wù)小微企業(yè)、開(kāi)發(fā)小微金融產(chǎn)品視為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型契機(jī),但小微企業(yè)本身風(fēng)險(xiǎn)較大,加上財(cái)務(wù)體制及相關(guān)信息披露體系落后,在目前小微金融體系不太成熟的情況下,商業(yè)銀行如何管理小微企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)難題。本課程結(jié)合銀行工作實(shí)際,如何全流程管理小微信貸業(yè)務(wù),尤其在貸前、貸后環(huán)節(jié)如何控制信貸風(fēng)險(xiǎn)提出了方法策略以及應(yīng)對(duì)措施,旨在提高信貸人員有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力,確保小微貸業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。


課程目標(biāo)

通過(guò)學(xué)習(xí),全方位認(rèn)識(shí)貸款風(fēng)險(xiǎn),樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

掌握小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理方法,全局性防范和把控風(fēng)險(xiǎn)

全面掌握小額貸款逾期與不良貸款處理的流程與技巧

充分認(rèn)識(shí)貸款追償中的法律風(fēng)險(xiǎn)


課程大綱

第一講:小微企業(yè)特征及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

一、小微貸企業(yè)的特點(diǎn)

1.規(guī)模小

2.靈活性強(qiáng)

3.信息不透明

4.抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

二、小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

1)信用風(fēng)險(xiǎn)

2)管理風(fēng)險(xiǎn)

3)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2.外部風(fēng)險(xiǎn)

1)政策風(fēng)險(xiǎn)

2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

三、小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

1.個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)大于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

2.借款主體的人品比資產(chǎn)來(lái)得重要

3.嚴(yán)格的信貸文化是小貸風(fēng)控的生命線

4.規(guī)范小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控制度和工作流程


第二講:貸前調(diào)查是把控風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口

一、貸前調(diào)查內(nèi)容

1.信用狀況

2.貸款用途

3.償債意愿

4.償債能力

5.經(jīng)營(yíng)狀況

6.押品情況

二、貸前調(diào)查方法

1.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

1)客戶訪談

2)考察營(yíng)業(yè)場(chǎng)所

3)考察客戶家庭

4)側(cè)面打聽(tīng)

5)察看所有獲得的文件資料

2.非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

1)利用人行、工商、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息進(jìn)一步了解客戶

2)編制企業(yè)財(cái)務(wù)三表

--資產(chǎn)負(fù)債表

--損益表

--現(xiàn)金流量表

3)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)測(cè)算分析

4)交叉檢驗(yàn)分析

三、撰寫(xiě)貸前調(diào)查報(bào)告

四、貸前調(diào)查案例實(shí)操演練——A銀行如何對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行授信管理

五、貸前調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)及防范措施

案例分析:測(cè)算貸款用途,拒絕虛假騙貸

案例分析:客戶劉某騙取貸款案

案例分析:第一還款來(lái)源不足的風(fēng)險(xiǎn)案例

案例分析:第二還款來(lái)源懸空的風(fēng)險(xiǎn)案例


第三講:注重貸后的精細(xì)化管理

一、常規(guī)管理

1.貸后的內(nèi)部管理

1)識(shí)別

2)判斷

3)評(píng)估

4)控制

2.信貸資金使用情況的監(jiān)管

3.賬戶資金的定期監(jiān)測(cè)

4.客戶管理

5.貸款分類管理

6.貸款到期處理

二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及處置

1.風(fēng)險(xiǎn)分類及差異化處置

2.風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的差異化處理措施

3.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的報(bào)告方式

三、不良資產(chǎn)的介入——早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早行動(dòng)


第四講:小微貸業(yè)務(wù)不良資產(chǎn)的保全措施及清收手段

一、不良貸款清收的基本原則

二、不良貸款清收難的原因分析

1.對(duì)借款人欠息的成因分析

2.對(duì)逾期的成因分析

3.對(duì)自身內(nèi)部管理的成因分析

三、不良貸款的清收措施

1.責(zé)任清收

2.協(xié)調(diào)清收

3.招標(biāo)清收

4.依法清收

5.處置清收

四、不良貸款清收中面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)

1.擔(dān)保無(wú)效、已過(guò)訴訟時(shí)效、保證合同無(wú)效

2.抵押物不能變現(xiàn)、質(zhì)押不能實(shí)現(xiàn)、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓

3.通知催收應(yīng)注意的法律問(wèn)題

4.申請(qǐng)支付令應(yīng)注意的法律問(wèn)題

5.證據(jù)的收集與提供

五、案例分析及啟示

銀行貸款清收案例1

銀行貸款清收案例2

銀行貸款清收案例3

銀行貸款清收案例4


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