成果目標

1.   提供商業(yè)模式描述、分析與創(chuàng)新的思維工具與方法，提高經營與管理能力；

2.   產生富有價值的、可行的新商業(yè)模式。

重點問題

1.   如何洞察目標客戶的需求，從中找到新盈利空間？

2.   如何在現(xiàn)在的產業(yè)鏈環(huán)節(jié)中，通過項目創(chuàng)新和交易結構的重新設計，降低交易成本和交易風險？如何通過系統(tǒng)的有效改變，產生新商業(yè)模式，以提高投資回報率？

3.   如何突破產業(yè)邊界，發(fā)現(xiàn)并進入高利潤區(qū)？

解決方案

1.   描述當前商業(yè)模式，找出影響企業(yè)盈利的關鍵問題。

2.   分析宏觀與微觀環(huán)境、產業(yè)鏈及其利潤分布、客戶需求和業(yè)務模式等。

3.   根據分析結果，針對其中關鍵問題，重新構想，進行商業(yè)模式創(chuàng)新。

4.   評估各種商業(yè)模式構想，并確定最適合的、有競爭力的、獲利空間大而持久的新商業(yè)模式。

咨詢方式

咨詢師：

1.   提供商業(yè)模式創(chuàng)新設計相關的思維工具和方法（包括各種描述、分析與創(chuàng)新的工具與方法）；

2.   組織分析與研討活動；

3.   形成項目診斷與活動成果相關文稿。

企業(yè)方：

1.   提供真實信息；

2.   按要求組織人員，密切配合相關培訓、研討與實務活動；

3.   各階段輸出有價值的內容成果。

咨詢安排

項目總時長：一個月。

其中，在企業(yè)6天：項目診斷1天；項目培訓2天；項目指導2天；成果確定1天（在咨詢方案中，根據雙方溝通結果最終確定）。