齊魯石化5S管理二期項目總結

          2023年12月5日下午，齊魯石化公司5S管理二期項目工作階段總結會在齊魯石化會議室順利召開。齊魯石化副總經(jīng)理孫總、企管和法律部何經(jīng)理、機械動力部齊經(jīng)理及各廠代表出席；廣州求正由李政頡、王榮江、徐惠康三位老師出席了本次會議。

  會議上，本次項目的負責人王榮江老師對5S管理二期項目總結和三期項目規(guī)劃做了整體匯報。二期項目期間，顧問團隊以44套裝置區(qū)域為主線，有條不紊推進5S管理向縱深發(fā)展，并做出如下成果：

 一是制發(fā)《齊魯石化5S管理手冊》（V1版），為各單位開展5S管理工作提供行動指引。

 二是制發(fā)《樣板設備完好度評價標準》，在11個標桿示范區(qū)試行，提升了樣板設備整體面貌，取得良好效果。

 三是組織開展公司級5S管理紅牌作戰(zhàn)專項行動。覆蓋44套裝置區(qū)域，張貼紅牌670余張，協(xié)助幫扶區(qū)域發(fā)現(xiàn)5S管理推行過程中存在問題，提高了5S專員和小教員的綜合素質。

 四是組織開展5S管理征文暨微視頻征集活動，共收到征文80篇，視頻33部，此次活動中,各單位結合5S管理實際工作，以真人真事、真情實感記錄了5S管理中每一次改善的精彩瞬間和每一次蛻變的煥然一新，分享了5S管理工作經(jīng)驗和心得體會，表明了縱深推進5S管理的信心和決心。

 五是開展樣板機臺驗收。共驗收242臺機泵機組，全部合格，其中235臺樣板機泵平均85.73分,7臺樣板壓縮機平均82.78分。

 六是組織5S管理教員考試，進一步提升公司5S管理專員和教員的業(yè)務水平，為5S管理顧問內(nèi)部化做好人才儲備，共160人參加考試，成績80分以上共93人，為實現(xiàn)5S管理顧問內(nèi)部化、專業(yè)化，全面推廣5S管理做好準備。

 七是開展5S管理認知度調查。分基層管理人員、技術人員、技能操作人員開展5S管理認知度線上不記名問卷調查，共收到問卷350份，客觀的反映出職工思想由“讓我5S”向“我要5S”轉變，對5S管理的認知度和認可度也越來越高。

 八是做好二期項目總結。評選推廣提升階段標桿示范區(qū)域和貢獻之星，22個裝置區(qū)域被評為標桿示范區(qū)。分別是煉油廠輕烴回收裝置、第三硫磺裝置、烷基化裝置，烯烴廠芳烴裝置、罐區(qū)裝置，橡膠廠順丁橡膠裝置、一丁苯裝置、二丁苯裝置，塑料廠高壓聚乙烯裝置、聚丙烯裝置，氯堿廠包裝裝置，第二化肥廠辛醇異丁醛裝置、氣體聯(lián)合裝置，熱電廠乙烯動力站汽輪機裝置、二化動力站汽輪機裝置，儲運廠裝洗區(qū)域、機務區(qū)域，供排水廠煉油水務車間南除鹽水站、乙烯凈化車間污水回用裝置，科魯爾丙烯腈二期，腈綸廠紡絲二層區(qū)域，運維中心連續(xù)重整變電所。

 九是組織外部參觀、內(nèi)部交流活動。先后組織240名車間主任、班長前往新華醫(yī)療、美陵化工、齊都藥業(yè)地方企業(yè)參觀學習、取長補短；多次組織直屬單位互相參觀交流學習，參觀過程中雙方就5S創(chuàng)建過程中的施工統(tǒng)籌、人員安排、亮點創(chuàng)建等工作進行深入交流促進了公司5S管理精細化。

企管和法律部何經(jīng)理對5S管理二期項目進行了講評并安排5S管理工作。

機械動力部齊經(jīng)理對5S管理二期項目進行了講評并安排5S管理工作。

會議中，由孫總和李老師分別為5S管理推廣提升階段標桿示范區(qū)域頒獎。

李政頡老師在會議上，為5S管理二期項目的成果感到高興，并表達了對三期項目的信心。

齊魯石化副總經(jīng)理孫總代表公司對5S管理二期項目取得的成果表示肯定，并三期項目提出了要求與期望。