3月14日，在珠海的和煦春風中，得理樂器精益生產(chǎn)項目啟動會正式召開，得理公司顧總經(jīng)理、蔣副總、江總助以及得理公司中基層管理班子共同出席了本次會議，同時出席的還有求正首席顧問劉小偉老師、項目總監(jiān)宋華軍老師、資深高級顧問劉智老師、高級顧問謝崇文老師、高級顧問張民老師。
在啟動會上，宋華軍老師首先介紹了精益理念產(chǎn)生的背景，豐田管理的思想，以及企業(yè)的生存發(fā)展規(guī)律，從這些方面來看豐田是怎樣通過精益管理而創(chuàng)造遠超正常企業(yè)壽命的歷史；接下來，宋老師介紹了精益生產(chǎn)管理技術(shù)的誕生過程，豐田精益管理在進入中國的過程中，是怎樣落地生根的，其中著重闡述了當時豐田進駐中國面臨的幾點困境：1、TPS人才缺失；2、顧客消費習慣不同；3、員工流失；4、供應(yīng)商管理水平不能與豐田對接；5、管理團隊缺失進攻性、問題意識、責任感。這時在座與會人員也興趣斐然，在面對這些問題的時候，豐田是怎樣運用系統(tǒng)變革管理方法，在很短的時間內(nèi)步入精益管理之路的呢？
之后，宋老師通過很多案例展示詳細說明豐田是怎樣進行改善的，宋老師認為，在標準上的改善才是真正的改善，那么豐田的標準作業(yè)是如何推進的，如何在短時間內(nèi)將管理方法變成系統(tǒng)的變革，讓企業(yè)發(fā)展根植到中國的土壤里茁壯成長，通過眾多案例視頻的分享，在做的管理者們都切身體會到了精益的魅力，認為不能因為管理技術(shù)的缺失而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營危機，而不斷的改善正是維持管理技術(shù)革新的源泉。
最后，得理樂器的顧總經(jīng)理發(fā)表了對這次項目的目標和期待，肯定了求正顧問老師們的專業(yè)實力，并表示對今后項目的開展充滿了信心。
在項目啟動會后，3月26日下午，宋老師再次為得理樂器的班組長們進行了一場針對管理技術(shù)基礎(chǔ)的內(nèi)訓，在培訓中宋老師除了為學員們梳理現(xiàn)場生產(chǎn)管理技術(shù)之外，還組織參加培訓的人員進行了一輪高效早會的演練，宋老師說：“早會是一個企業(yè)給基層管理者的資源，能更好的訓練班組部下的執(zhí)行能力?！彼卫蠋熗ㄟ^介紹早會的意義，早會的步驟，早會如何記錄，來開一個好的早會，不同管理層級的人如何運用一個早會來達到管理效果。并運用了一些具體改善實例來說明如何有效提高員工的執(zhí)行力。然后通過實地演練，讓每個小組充分把所學運用到實際，通過點評讓在座學員更加融會貫通。在培訓的最后，現(xiàn)場學員們紛紛提出了自己在管理上的種種難點和疑惑之處，與宋老師一一溝通，在得到解答后，學員們滿意的豎起了大拇指，贊揚宋老師的專業(yè)和博學精神。
至此，得理樂器精益項目正式啟動并進入項目改善實戰(zhàn)期。
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