佛山川東磁電自2015年3月份精益項目啟動以來，在廣州求正李老師、羅老師、王老師、吳老師等輔導(dǎo)下，取得了一系列的成果。從整體對川東磁電的產(chǎn)品進行價值流分析（VSM）后，針對信息流和實物流中核心問題點，通過訂單處理流程、生產(chǎn)計劃、及生產(chǎn)日報表等優(yōu)化，及倉儲目視化建立來加快信息的流動；同時，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、培訓(xùn)多能工，引進單元生產(chǎn)方式，搭建連續(xù)流生產(chǎn)線來加快實物的流動及生產(chǎn)的彈性；另外，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管控搭建、5S活動、標準化、PDCA管理方法等相關(guān)工作推進來進行輔導(dǎo)。
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