如果要在公司范圍內(nèi)評選當下的最熱詞匯恐怕非“5S”莫屬了。在以改進現(xiàn)場環(huán)境提高職工素養(yǎng)為目標的管理變革中5S管理如何才能在班組落地生根呢？
煉油廠渣油加氫裝置很榮幸的成為了5S 管理首批示范裝置之一。自3 月份開始，裝置現(xiàn)場發(fā)生了明顯的變化：各種安全標識規(guī)范醒目 扳手等器具擺放整齊劃一、機泵管線防腐保溫再升級、現(xiàn)場衛(wèi)生狀況大為改觀、標準化外操室改造在有序推進中等等。5S 管理給大家?guī)砹孙@而易見的好處。然而，要真正讓5S 管理成功在班組落地生根還需要攻克以下難題
首先，思想認識問題。部分員工不能很好理解5S 的真正意義，以為5S 管理只是簡單的現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生改善。5S 管理理念需要進一步在班組進行宣貫。其次，參與度問題?，F(xiàn)階段部分班組員工對5S 工作的參與度不高，除了按規(guī)定對外操室、更衣室、操作臺進行清掃整理之外，沒有更多的參與。再者，5S 管理常態(tài)化問題。5S 管理在班組的推進應該融合其他三基管理制度同步進行，5S 管理的初期工作主要是現(xiàn)場環(huán)境、工作生活環(huán)境的清理改善，這些工作也是三基工作的重要內(nèi)容。
5S 管理的終極目標是提高職工的素養(yǎng)這也是企業(yè)培訓工作的重中之重是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。5S 管理工作融合其他基本制度后，定能更接地氣、更滲透的在班組推進加氫聯(lián)合裝置充分認識到這些問題，以黨支部為主要工作陣營，大力推進5S 管理在基層班組的落地生根。一方面，用“大動作”表明聯(lián)合裝置推動5S管理的決心：積極推進渣油片區(qū)和柴油加氫片區(qū)標準外操室的改造工作給大家?guī)碚鎸嵒?，極大提升大家參與的積極性。另一方面，用“小動作帶動大家，實現(xiàn)全員參與：領導班子副班學習與大家暢所欲言談論5S 管理的真諦及時激勵5S 管理先進員工、定期發(fā)布聯(lián)合裝置5S 管理工作簡報全面攻克衛(wèi)生死角真正提升工作環(huán)境等。
綿綿用力，久久為功，隨著5S 管理逐漸在最基層的班組落地生根，真正實現(xiàn)全員參與5S 管理必會結出碩果，成為三基管理的新高地！
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