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揚子石化5S管理優(yōu)秀文章展播——以5S管理打造高標準文明裝置

閱讀:1414 時間:2018-08-13 11:25:36 A+ A-

         


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求正改善,讓企業(yè)資源價值最大化

Seek positive improvement

2018年熱電廠將持續(xù)推進“5S”管理工作,作為熱電廠最核心重要的裝置——鍋爐裝置,“5S”管理的推進工作中也是一直走在前列的。

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5S管理

5s guaanli

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        作為基層車間,裝置領導集思廣益,依照現(xiàn)場的實際情況和管理要求制定了一套統(tǒng)一標準,并依此標準,促使員工養(yǎng)成能夠長期正確做事的習慣。裝置各班組利用副班集中學習“5S”培訓教材,并要求班組每位職工都能清楚了解和掌握5S”管理知識,制定班組“5S”相關管理考核制度,于細微處入手,規(guī)范現(xiàn)場管理,為提高職工素質做好準備。


求正改善


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裝置全體員工通過自己辛勤的勞動,增強了5S管理的意識行為和執(zhí)行力,同時也培養(yǎng)了職工的良好素養(yǎng)讓全體員工從思想上轉變觀念去掉舊陋習與壞毛病,不能光喊幾句口號而已,而是要落實到各項工作中去,不能是三分鐘熱血,要持之以恒,堅持不懈的執(zhí)行下去。在現(xiàn)場你會看見機器設備擦的干干凈凈,墻上的標識清晰準確,使人一目了然,爐組照明光線充足,到處看不見雜物和多余的東西。設備管線顏色都重新刷漆像新的一樣,中控室和外操室操作臺上的電腦、電話、表紙、資料以及安全帽、茶杯、工具都碼放的整潔有序?!?S”的推行,為大家營造一個良好的工作環(huán)境,從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感,塑造裝置良好形象。

求正改善

與民族企業(yè)共創(chuàng)共存


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      通過對“5S”管理工作的長期執(zhí)行以來,有效改善了自己的工作環(huán)境,隨著個人、崗位、班組、裝置乃至廠區(qū)面貌發(fā)生變化的同時,職工的意識、習慣、修養(yǎng)也在悄然發(fā)生著變化和提高。我們相信,在我們全體員工的堅持努力下,一定可以早日實現(xiàn)目標,為了揚子石化燦爛輝煌的明天,打造出一支高素質的隊伍。

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求正改善

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