最終達到提高勞動生產(chǎn)效率的目的，使企業(yè)形成明快順暢具有活力的企業(yè)特色。其任務是提高S（Safety,安全的保證）、Q（Quality,質(zhì)量的提升）、D（Delivery,過程周期的縮短）、C（Cost,成本的降低M（Morale,士氣的振奮與提高）、E（Environment,現(xiàn)場環(huán)境改善的推進）。

今年公司確立試點單位并分階段逐步實施了5S精細化管理后，第一階段試點單位安全、環(huán)保、道路交通5S目視化管理驗收，讓我們看到了5S目視化管理給企業(yè)帶來的影響及活力， 加深了現(xiàn)場員工對HSSE知識的普及以及員工自我素養(yǎng)的提升。通過安全、環(huán)保目視化管理，對樓梯防踏空、凹凸物、柱狀基座、立柱、防碰頭加強了警示標識線，強化了員工安全意識的提升，有效地防止了踏空、碰撞事件的發(fā)生。對防護欄、圍堰、廠區(qū)道路、廠區(qū)位置導視、裝置內(nèi)部通道規(guī)范目視化管理，使員工明確工作所在區(qū)域，不斷提醒員工不同區(qū)域內(nèi)施工應遵循所在區(qū)域的安全要求。通過規(guī)范環(huán)保地溝地井的目視化管理，使現(xiàn)場施工人員見井蓋圈線即可辨識清凈下水、含油污水、污水井，簡化了工作流程，有效地提升了工作效率。

隨著公司5S精細化管理的不斷深入，通過整理、整頓，清掃、清潔，使工作環(huán)境保持整潔干凈，井然有序。

5S精細化管理有效地提升了工作質(zhì)量和工作效率，各單位通過多種宣傳和措施，采用PDCA “Plan(計劃)—Do（實施）—Check(評價)—Act（處置）”的可視狀態(tài)進行管理循環(huán)，持之以恒地提升員工的素養(yǎng)，加強公司內(nèi)部溝通，使員工樹立積極自覺的工作態(tài)度和自律精神，必將使公司安全生產(chǎn)蒸蒸日上，有效地提升企業(yè)的形象和競爭力。