看板的類型:領(lǐng)料看板;生產(chǎn)指示看板。
一、看板的六個(gè)原則
看板是生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的保證。
六個(gè)原則:
1、不將不合格產(chǎn)品送往后工序,否則擾亂生產(chǎn)次序;
2、由后工序來(lái)領(lǐng)取,按照需要帶生產(chǎn)看板來(lái)領(lǐng)?。?/span>
3、僅生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的數(shù)量;
4、均衡化生產(chǎn):數(shù)量、種類均衡化;
5、看板是進(jìn)行微調(diào)的手段:調(diào)整生產(chǎn)的速度;
使工序穩(wěn)定化、合理化:減少生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,優(yōu)化生產(chǎn)。
二、看板導(dǎo)入的條件
1、流程化生產(chǎn)線
2、小批量生產(chǎn),連接生產(chǎn)工序
3、平準(zhǔn)化(或平均化)生產(chǎn)
4、定時(shí)搬運(yùn)或定量搬運(yùn)
5、定時(shí),定量生產(chǎn)
6、固定儲(chǔ)位
7、定容,定量,定位放置
8、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
三、看板導(dǎo)入的步驟
作成部品構(gòu)成表:看板總表。
工程區(qū)分。
決定看板之種類。
決定最終工程(裝配工程)之生產(chǎn)循環(huán),生產(chǎn)單位。
決定收容箱、收容數(shù)。
決定儲(chǔ)位。
決定看板張數(shù)。
制作看板。
看板相關(guān)道具導(dǎo)入。
教育、導(dǎo)入。
四、看板數(shù)目的確定
K = (生產(chǎn)周期期間的平均需求量 + 安全庫(kù)存) ÷每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器中所裝零件數(shù)
例:平均需求8個(gè),安全庫(kù)存2個(gè),每箱2個(gè),那需要的看板數(shù)K=(8+2)/2=5個(gè)
五、看板的功能
1、作業(yè)指示:生產(chǎn)指示及運(yùn)搬指示。
2、產(chǎn)品管理:目視管理的工具。
3、改善的工具。
4、發(fā)行了幾張看板,就代表了幾張看板它所代表的數(shù)量的在制品,即存貨。
優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少看板的數(shù)量
A、使用兩種看板的方法
B、使用看板的原則
每一容器一張看板,制品必須100%良品;
不良品永遠(yuǎn)不往次工程送;
使用第一件物品時(shí),看板就需放回POST內(nèi);
看板必須附在實(shí)物上;
只允許后工程向前工程領(lǐng)??;
依照后工程的看板領(lǐng)取順序來(lái)生產(chǎn);
沒(méi)有看板就不生產(chǎn)或搬運(yùn);
前工程只生產(chǎn)被后工程領(lǐng)取量;
欠品要馬上讓后工程知道;
看板由使用部門(mén)制定、制作及管理,依需要量;
每月調(diào)整一次(如看板回轉(zhuǎn)張數(shù)表);
定期檢查看板的數(shù)量;
看板運(yùn)行需依資金運(yùn)轉(zhuǎn)(使用的資金愈少,回轉(zhuǎn)愈快,愈好)。
C、看板流動(dòng)
看板:連接全部工序而與最終工序同步化
D、看板的種類及作用
(1)一般看板:成品交貨看板;成品領(lǐng)取看板;成品裝配看板;零件取用看板;零件加工看板;在制品信號(hào)看板;零件購(gòu)入看板。
(2)特殊看板
a.臨時(shí)看板
目的:為了不影響前工程或后工程而在一定的時(shí)間,先行生產(chǎn)儲(chǔ)存的情況下,作為追加部分的一種看板,只懸掛在追加數(shù)量上。
事例:1)調(diào)整客戶差異工作日;2)設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)。
運(yùn)用:1)與一般看板明確的區(qū)分(理由及時(shí)間);2)領(lǐng)取數(shù)量增大時(shí);3)臨時(shí)看板只用一次。
b.限定看板
目的:1)使用于未來(lái)難以預(yù)測(cè)的生產(chǎn);2)只有此種看板是由前工程以前推式生產(chǎn);3)看板被取下后,發(fā)行人立即收回。
事例:1)新產(chǎn)品試作,初期生產(chǎn)限定生產(chǎn)數(shù)量時(shí);2)單發(fā)品、售服件等限于一次生產(chǎn)時(shí)。3)因設(shè)計(jì)變更而停產(chǎn),生產(chǎn)最終數(shù)量時(shí)間;4)難以預(yù)測(cè)產(chǎn)品之預(yù)估量時(shí);5)生產(chǎn)補(bǔ)修品時(shí)。
運(yùn)用:1)與一般看板明確的區(qū)分(理由及加工日);2)以一張通行看板指揮工程動(dòng)作;3)限定看板只用一次。
c.各類看板的作用
d.紅色看板箱
1)當(dāng)拿著看板至前工程領(lǐng)取不到物品時(shí),將看板放入紅色看板箱,一切生產(chǎn)以放在紅色箱子中的物品為優(yōu)先(異常管理);
2)看板放入紅色箱子固然是問(wèn)題,但沒(méi)有放入的情況下,問(wèn)題更嚴(yán)重。
e.看板的格式
(2)信號(hào)看板—批量生產(chǎn)
(3)工序間領(lǐng)取看板
六、看板容易發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)
(1)一張看板多箱發(fā)料。
(2)隨意發(fā)行看板。
(3)看板未管制、維護(hù)張數(shù)。
(4)未依照看板規(guī)則運(yùn)作,生產(chǎn)超出看板之物料。
(5)看板遺失。
(6)看板未放置在規(guī)定之置場(chǎng)。
(7)正??窗迮c異??窗逦捶珠_(kāi)。
(8)看板未依照正常規(guī)則發(fā)料。
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