商業(yè)模式畫布詳解與應(yīng)用
課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見
課程時(shí)長:2天,6小時(shí)/天
上課方式:公開課
授課講師: 程炤鋼
授課對(duì)象:董事長、總裁、總經(jīng)理和其他高層管理人員
授課時(shí)間 | 2天,6小時(shí)/天 |
授課對(duì)象 | 董事長、總裁、總經(jīng)理和其他高層管理人員 |
授課方式 | 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng) |
彼得.德魯克說:當(dāng)今企業(yè)的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式的競爭。
時(shí)代正發(fā)生日新月異的變化,為企業(yè)帶來空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這樣的市場環(huán)境下,企業(yè)只有及時(shí)重構(gòu)商業(yè)模式,才能保持競爭優(yōu)勢地位。
越來越多的企業(yè)主已經(jīng)意識(shí)到:商業(yè)模式是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。
但是,如何描述、分析、改造自己企業(yè)的商業(yè)模式呢?有沒有一個(gè)科學(xué)、簡便、實(shí)用的工具,可以幫助企業(yè)快速達(dá)成創(chuàng)新商業(yè)模式的心愿呢?
——商業(yè)模式畫布是全球經(jīng)典的商業(yè)模式工具,可以簡單、直觀地描述、分析和創(chuàng)新你。
1、提升商業(yè)思維:幫助學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的重要價(jià)值,理解商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)、要素及其關(guān)系。
2、掌握系統(tǒng)方法:幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握商業(yè)模式畫布的使用方法,為創(chuàng)新商業(yè)模式打下專業(yè)基礎(chǔ)。
3、創(chuàng)新商業(yè)模式:幫助學(xué)員通過商業(yè)模式畫布的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用,思考如何重構(gòu)企業(yè)的商業(yè)模式,為企業(yè)發(fā)展提供智力資源。
一、 商業(yè)模式的概念
(一) 什么是商業(yè)模式
1、 案例:企業(yè)盈利的邏輯與方式
2、商業(yè)模式概念
(二) 商業(yè)模式的作用
1、 案例:模式改變,則紅海變藍(lán)海
2、 商業(yè)模式的作用
(三) 好的商業(yè)模式的五大特點(diǎn)
(四) 商業(yè)模式構(gòu)建步驟
二、商業(yè)模式畫布總覽
(一) 你如何進(jìn)行你的商業(yè)模式的描述
1、 活動(dòng):描述?何其難!
2、 商業(yè)模式的描述:可視化的結(jié)構(gòu)表達(dá)
(二)商業(yè)模式畫布總覽
1、商業(yè)模式畫布的4個(gè)視角
2、商業(yè)模式畫布的9個(gè)要素及其之間的關(guān)系
3、練習(xí):10分鐘畫出你的商業(yè)模式
三、商業(yè)模式畫布要素詳解
(一) 價(jià)值主張
1、 案例:價(jià)值主張是商業(yè)模式的核心
2、 價(jià)值主張要素分析
(二) 客戶細(xì)分
1、 案例:集中資源,讓價(jià)值最大化
2、 如何進(jìn)行客戶細(xì)分
(三) 分銷渠道
1、 案例:價(jià)值傳遞
2、 如何進(jìn)行渠道選擇
(四) 客戶關(guān)系
1、 案例:消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的客戶價(jià)值
2、 客戶關(guān)系維系與發(fā)展模式
(五) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
1、 案例:關(guān)鍵業(yè)務(wù)并非主營業(yè)務(wù)
2、 在全局下選擇你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
(六) 核心資源
1、案例:從資源到經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)化
2、資源分配的四極法則
(七) 重要合作
1、 案例:商業(yè)生態(tài)圈
2、 合作動(dòng)機(jī)與關(guān)系類別
(八) 成本結(jié)構(gòu)
1、 案例:成本驅(qū)動(dòng)與價(jià)值驅(qū)動(dòng)
2、 產(chǎn)品與服務(wù)如何定價(jià)
(九) 收入來源
1、 案例:利益相關(guān)者之間的交易結(jié)構(gòu)
2、 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)維度與商業(yè)模式創(chuàng)新
四、商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用的6大技術(shù)
(一) 客戶洞察——練習(xí):移情圖
(二) 創(chuàng)意構(gòu)思——練習(xí):頭腦風(fēng)暴
(三) 可視思考——練習(xí):思維可視化
(四) 原型制作——練習(xí):畫布應(yīng)用
(五) 故事講述——練習(xí):1分鐘路演
(六) 情景推測——練習(xí):時(shí)空轉(zhuǎn)換