在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感；什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？如何才能確保薪酬方案可以滿足經(jīng)營的需要呢？

績效管理非常重要，不得不做----企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理，員工的能力提升需要績效管理，獨特的客戶體驗更需要績效管理。但是，企業(yè)在實際推選績效管理時，績效考核大多會半途而廢，或淪落為形式而沒有真正起到應(yīng)有的作用，或者績效考核成了眾多企業(yè)的“雞肋”；怎樣做好績效管理，并運用績效管理保障績效目標(biāo)的實現(xiàn)，是每一個企業(yè)都要思考并實際破解的難題。

ü 了解在外部環(huán)境變化的情形下，對薪酬體系的動態(tài)管理；

ü 增進對全面薪酬體系的理解

ü 掌握薪酬設(shè)計的方法和步驟；

ü 掌握薪酬體系調(diào)整后的實施技巧。

ü 建立正確績效管理的理念和認識；

ü 學(xué)會獨立設(shè)計自身企業(yè)績效考核指標(biāo)；

ü 了解績效管理在企業(yè)推行實施的技巧。

第一章  薪酬管理

第一講：全面薪酬體系介紹

    1、薪酬概念及其構(gòu)成

    2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

    3、薪酬的設(shè)計原則

    4、企業(yè)薪酬存在的主要問題

    5、薪酬設(shè)計不合理的影響

第二講：薪酬設(shè)計的步驟

    1、制定薪酬策略

    2、崗位價值評估

    3、市場薪酬調(diào)查

    4、薪酬分級和定薪

    5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

    6、薪酬制度

    7、員工薪酬套改

第三講：薪酬溝通

    1、薪酬方案的介紹

    2、個人薪酬調(diào)整的溝通

第二章  績效管理

第一講：績效之道

    1、績效的三個常識

    2、績效的四個角色

第二講：四步解碼KPI

    1、戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡

    2、公司級KPI體系設(shè)計

    3、部門級KPI體系設(shè)計

    4、個體KPI體系設(shè)計

第三講：績效循環(huán)五部曲

    1、績效計劃

    2、績效輔導(dǎo)

    3、績效考核

    4、績效反饋

    5、績效激勵

第四講：績效落地四要點

    1、績效失敗的十大原因

    2、績效落地的四個要點