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高效能人士的七個習慣

課程價格:認證會員可見

課程時長:2天,2H/天

上課方式:公開課

授課講師: 程炤鋼

授課對象:企業(yè)管理人員和基層員工

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課程簡介
授課時間 2天,2H/天
授課對象 企業(yè)管理人員和基層員工
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景

《高效能人士的七個習慣》是由著名領導力大師、人際關系專家史蒂芬·柯維博士開發(fā)的享譽全球的著名課程。其七大習慣包括:積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、協作增效和不斷更新,成為現代商管教育的必備課程。

本課程以“七個習慣”主題框架,詳細闡述了《高效能人士的七個習慣》的觀點和應用工具,并結合職業(yè)人士的發(fā)展,提供了大量新研討案例。

課程目標

1.掌握高效能的思維框架,學習心態(tài)管理的技巧。

2.確立以終為始的個人發(fā)展與工作理念,掌握建立個人愿景和制作個人使命宣言的技巧。

3.進行第四代時間管理,掌握優(yōu)先處理要事的技能。

4.強化雙贏思維,建立“不同人際觀的成熟度”的意識。

5.明確高情商員工的特點,掌握四種有助于聆聽的管理工具。

6.培養(yǎng)協作增效是建設性合作的習慣,理解“有分歧才有收獲”的道理,掌握創(chuàng)造性的利用彼此差異、尋找第三替代方案的“解題模型”。

7.認清時代發(fā)展變化,求新求變,不斷進取。

課程大綱

第一部分 習慣與效能

一.“習慣”的認識

1.什么是習慣

2.構成工作習慣的3個要素

3.習慣的演進模型與分析

(1)依賴期

(2)獨立期

(3)互賴期

二.“效能”的定義

1.產出與產能的平衡關系

2.農夫與金蛋的內在邏輯

三.制約高效能的8個因素

1.對職業(yè)的恐懼感和不安全感

2.急躁心態(tài):我現在就想得到

3.整天處在譴責和抱怨中

4.看不到光明,感到絕望無助

5.迷失自己,找不到自己的定位

6.總是渴望被理解

7.不能有效處理沖突和分歧

8.缺少主動,常常停滯不前

四.高效能對從業(yè)人員的要求:

1.全面塑造自己

2.光有技巧還不夠

3.突破思維定式的瓶頸

4.思維轉換的能量

5.轉換看待問題的方式

6.高效能需要新的思想水平

 

第二部分 高效能人士的7個習慣

一、習慣一:積極主動

1. 人類四項獨特的天賦。

2. 消極被動對個人成長和人際關系的危害

3. 面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的反應方式?

4. 解決問題的第一步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑

5. 積極主動的人專注于影響圈

6. 如何擴大你的影響范圍;

1)面對可直接控制的問題的處理原則

2)面對可間接控制的問題的處理原則

3)面對無法控制的問題的處理原則

7、管理工具:

1) 積極主動的“刺激與回應”模式

2) 影響圈

3) 時間線

二、習慣二:以始為終:

1. 以終為始的思維優(yōu)勢

2. 千里之行始于目標

3. 什么是愿景?

4. 所有的事物都經過兩次創(chuàng)造

5. 你有多少種角色

—你是誰?你從何得知你是個怎樣的人?

6. 心智創(chuàng)造需要善用你的左右腦

7. 誰是你一生中最重要的領導

8. 怎樣編寫個人的使命宣言

9. 管理工具:

1) --see-do-get

2)邏輯架構

3)擬出個人愿景的模板

4)擬出個人使命宣言的模板

三、習慣三:要事第一

1.確定“要事”的原則是什么?

2.效能與效率的區(qū)別在哪里?

3.以原則和關系為導向的時間管理法則

4.怎樣判斷事情的“重要程度”?

5.時間管理的四個象限及其特點。

6.怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中?

7.要事第一的策略——有效授權

8.管理工具:

1)—第二象限工作法

2)—緊迫指數測試。

3)—要事第一的六步驟流程

四、習慣四:雙贏思維

1.六種人際關系模式的特點。

2.為什么說多數組織內部的人際關系模式是“贏輸思維”而非雙贏思維?

3.情感賬戶對雙贏人際關系的意義

4.什么是情感賬戶中的存款與取款?

5.什么是雙贏品格?

6.什么是富足心態(tài)?

7.什么是匱乏心態(tài)?

8.當對方沒有雙贏思維的時候,你如何創(chuàng)造雙贏局面?

9.不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡

10.構建雙贏人際關系的策略——利人利己五要領

五、習慣五:知己知彼

1.完美溝通的標準;

2.人際交流的最大障礙是“自傳式回應”。

3.自傳式回應與同理心回應的區(qū)別

4.溝通的基本原則—知彼解己(先理解別人,再爭取別人理解自己的習慣)

5.在聆聽中需要扮演的兩個角色;

6.傾聽的五種境界;

7.管理工具:

1)—溝通中的回放技巧

2)—冰山模型

3)—印第安發(fā)言棒

4)—同理心回應的五步驟

六、習慣六:綜合綜效

1.協作增效的精髓;

2.協作增效與集思廣益;

3.協作增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”;

4.高情商的人際關系模式是珍視差異;

5.協作增效就是發(fā)現第三替代方案。

6.管理工具:

1)—創(chuàng)造第三替代方案的解題模型

2)—水平思維(平行思維)

3)—四型人格模型

七、習慣七:不斷更新

1.什么是持續(xù)更新的習慣

2.什么是人類的四大天賦才能

3.個人可持續(xù)發(fā)展的精力管理四大策略

1)提升體商

2)提升智商

3)提升情商

4)提升靈商

 

第三部分 由內而外造就自己

一.學會改變自己

1.改變自己從現在開始

2.行動比過多的思考更重要

3.注重8小時之外的學習

二.讓自己成為轉型者

1.樹立高效能工作的思想觀念

2.從素養(yǎng)方面提升自己

3.內強素質、外塑形象

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