1、所有人都沒定崗，都是救火隊員包括老板等“領(lǐng)導(dǎo)”，哪有活往那趕，整體就是一個亂，
2、基本沒有企業(yè)文化什么的，互相看不順眼。
3、老板在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)不知道自己干什么
4、企業(yè)無法得到永續(xù)發(fā)展

<span style="\"\\\'\\\\\\\'font-family:\\\'\"" microsoft="\"\\\'\\\'\"" yahei="\"\\\'\\\'\"">本課程對如何成為卓越經(jīng)銷商進(jìn)行了深入的剖析與闡述，旨在讓卓越經(jīng)銷商品牌落地與廠商共贏；提升專業(yè)化程度和公司化運營以及提升終端銷量；特別是調(diào)整經(jīng)銷商心態(tài)，提升經(jīng)銷商的競爭力，讓經(jīng)銷商與總部配合質(zhì)量高，從而更好地提升經(jīng)銷商業(yè)績。講授課程時，老師生動幽默，控制氣氛好，能有效激勵經(jīng)銷商并結(jié)合行業(yè)成功案例，切合實際來引起學(xué)員的共鳴；另外汪學(xué)明老師還會對經(jīng)銷商的經(jīng)營理念、管理之道、庫存管理、品牌運營等等多方面進(jìn)行解析，提升經(jīng)銷商專業(yè)化程度。

第一講：經(jīng)銷商的生意來源
1、經(jīng)銷商在生意拓展上面臨的挑戰(zhàn)；
2、經(jīng)銷商的兩條出路：獵人還是農(nóng)夫；
3、經(jīng)銷商生意的四個來源。
案例分享：經(jīng)銷商的N種死法

第二講：經(jīng)銷商的贏利模式
1、什么是經(jīng)銷商的贏利模式；
2、利潤和投資回報率（ROI）分析；
3、從“向銷售要利潤”到“向管理要利潤”
案例分享：寶潔經(jīng)銷商靠什么賺錢

第三講、卓越經(jīng)銷商如何提升專業(yè)化程度
1、態(tài)度比能力更重要
2、告別個體戶時代，發(fā)展的眼光看自己
3、著手公司化運營，學(xué)習(xí)的眼光看總部
4、與時俱進(jìn)，游戲規(guī)則升級

第四講：從夫妻老婆店到公司化運營
一、為什么要推進(jìn)公司化運營
二、從夫妻店向公司化過渡要過九座橋
三、公司化運營的人員管理1234工程
四、公司化運營的好處
1、提高經(jīng)銷商競爭力
2、提高經(jīng)銷商贏利能力
3、提高經(jīng)銷商經(jīng)營素質(zhì)
4、廠商共贏，迅速做大
五、加強管理，提高公司化運營程度
1、建立高效組織架構(gòu)及管理體制
2、建立各項管理制度
3、制定科學(xué)的經(jīng)營計劃
3、勇于創(chuàng)新，提高管理水平
5、充分發(fā)揮總部優(yōu)勢
六、全能督導(dǎo)，公司化運營的利器
1、導(dǎo)入督導(dǎo)機制，掌控區(qū)域市場
2、督導(dǎo)角色、認(rèn)知及職業(yè)素養(yǎng)
3、督導(dǎo)八項技能訓(xùn)練
4、督導(dǎo)終端實戰(zhàn)技能提升
案例：“任人唯親”導(dǎo)致門店人走茶涼，門可羅雀

第五講：門店零售生意的提升
1、品類管理：產(chǎn)品角色的劃分、重點產(chǎn)品管理
2、價格管理：定價技巧、價格使用技巧
3、庫存管理：庫存管理的四個指標(biāo)
4、導(dǎo)購技巧：問對問題，快速成交
5、助銷物料：對比物料、促銷物料和產(chǎn)品包裝
案例分享：胡敏霞賣燈，用三分鐘成交的秘密