創(chuàng)造性解決問(wèn)題
課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見(jiàn)
課程時(shí)長(zhǎng):2 天,6小時(shí)/天
上課方式:公開(kāi)課
授課講師: 莫勇波
授課對(duì)象:企業(yè)管理人員,以及所有渴望創(chuàng)新思維,提高問(wèn)題解決以及決策能力的人員
授課時(shí)間 | 2 天,6小時(shí)/天 |
授課對(duì)象 | 企業(yè)管理人員,以及所有渴望創(chuàng)新思維,提高問(wèn)題解決以及決策能力的人員 |
授課方式 | 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng) |
自從創(chuàng)新大師熊.彼特和管理大師德魯克相繼提出思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新概念后,關(guān)于思維創(chuàng)新的課程就開(kāi)始興起,1964年戈登設(shè)計(jì)了“發(fā)散思維訓(xùn)練”課程,著名創(chuàng)造學(xué)專(zhuān)家威廉姆斯則在八十年代后正式創(chuàng)立創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程,并使其逐漸成為風(fēng)靡西方的思維創(chuàng)新訓(xùn)練性課程。而問(wèn)題分析與解決課程的開(kāi)發(fā)者是查爾斯?H?凱普納(CharlesH.Kepner)博士和本杰明?特雷高(BenjaminB.Tregoe)博士。該課程讓我們通過(guò)系統(tǒng)的思維創(chuàng)新訓(xùn)練,激發(fā)大腦的創(chuàng)新思維,突破思維創(chuàng)新的圍墻,同時(shí)通過(guò)提升問(wèn)題意識(shí)、學(xué)習(xí)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的工具,提高問(wèn)題分析與解決能力,使得學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握思維創(chuàng)新的工具,并能夠創(chuàng)造性的解決工作問(wèn)題,提高工作績(jī)效。
1.指導(dǎo)學(xué)員跳出思維定勢(shì),擴(kuò)展創(chuàng)新視角,確立創(chuàng)求異創(chuàng)新思維,激發(fā)創(chuàng)新力;
2.培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性,掌握各種創(chuàng)新性工具,塑造創(chuàng)新的能力;
3.學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維解決問(wèn)題的分析與解決,建立高效率與高價(jià)值的創(chuàng)新能力。
4. 掌握各種分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的創(chuàng)新性工具與方法;
5. 通過(guò)豐富的企業(yè)案例討論和演練,啟發(fā)學(xué)員思路、開(kāi)拓管理視野。
授課方法:理論講授,視頻分享, 案例分析,頭腦風(fēng)暴,工具介紹,工具演練,互動(dòng)討論,講師點(diǎn)評(píng),改善計(jì)劃;
提供工具:
1.求異創(chuàng)造法 2. 組合法 3.檢核表法
4.和田十二法 5.列舉法 6.類(lèi)比法
7.微創(chuàng)新法 8.問(wèn)題整理與評(píng)估法
9.麥肯錫邏輯樹(shù) 10.決策矩陣法
11.思維導(dǎo)圖
課程大綱:
領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律
第一講:解決問(wèn)題的慣性路徑
一、我們工作中常遇到的問(wèn)題有哪些?
二、遇到這些問(wèn)題我們解決的思路是什么?
思路決定出路…
二、解決問(wèn)題的思維枷鎖
慣性思維,迷信思維,從眾思維,謹(jǐn)慎思維,麻木思維
第二講: 初步分析與解決問(wèn)題
一、問(wèn)題查找與分析
1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一般性方法
2.問(wèn)題的分析與輕重緩急
二、問(wèn)題的原因分析
要素分析法
魚(yú)骨法、問(wèn)題樹(shù)分析法
麥肯錫假設(shè)樹(shù)及檢驗(yàn)法
柏拉圖法
三、解決問(wèn)題的一般性工具
1.對(duì)癥下藥法-麥肯錫對(duì)策樹(shù)
2.關(guān)鍵成功要素法
第三講:創(chuàng)造性解決問(wèn)題
一、創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法
1.類(lèi)比移植法
2. 微創(chuàng)新法
3. 發(fā)散求異法
4.借用組合法
5. 逆向操作法
6.改變要素法
7.前端解決(后端解決)法
8.轉(zhuǎn)換問(wèn)題或替換問(wèn)題
9.把直接改為間接—“曲線(xiàn)救國(guó)”
二、創(chuàng)造性解決問(wèn)題的模型
1.金魚(yú)模型
2.七合法模型
三、創(chuàng)造性方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管制
1. 評(píng)估方案的風(fēng)險(xiǎn)
2. 找出可能原因
3. 提出預(yù)防措施與應(yīng)變措施
課程總結(jié):
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng):?jiǎn)柵c答