楊老師長期致力于企業(yè)商業(yè)模式、營銷模式和管理模式一體化運營研究，長期的研發(fā)、質量、營銷實踐經歷和跨行業(yè)、多企業(yè)的職業(yè)顧問歷練，為楊老師研究在國際化競爭環(huán)境中的企業(yè)一體化運營模式積累了豐富的經驗和豐碩的成果。
  楊老師具有二十多年企業(yè)管理經驗和職業(yè)顧問歷練，曾在某世界五百強企業(yè)擔任質量總監(jiān)；具有構筑新產品研發(fā)體系、研發(fā)創(chuàng)新管理和新產品市場化等方面的豐富經驗，是國內精益六西格瑪經營改善方面的權威專家，親自輔導過的企業(yè)各流程領域精益六西格瑪黑帶課題超過一百個，目前同時獨立承擔多個中大型企業(yè)的常年變革導師。
  楊老師長期從事供應鏈實物品質、質量成本的精細化管理工作；熟悉產品企劃、技術研發(fā)、新品初期生產和流動過程中的穩(wěn)定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再發(fā)防止的評審精髓，同時對不同供應商質量和物料品質波動在全供應鏈所產生的損失成本管理，具有獨特、實效的手法和實踐經驗。

  楊老師特別擅長從企業(yè)全局觀把握工作的思路和深度；從客戶角度來完善企業(yè)運營流程的績效考核指標；從客戶需求與抱怨來轉化、糾正企業(yè)指標的執(zhí)行標準偏差；并通過精益六西格瑪的實物價值鏈課題，得到相應的流程指標邏輯體系地圖，找到其中影響主要流程指標的對應規(guī)律，從而得到流程關鍵輸入因素的最佳控制范圍，進而改變企業(yè)流程管理模式，使預防缺陷的發(fā)生，在一般企業(yè)由夢想變?yōu)楝F實！
  楊老師咨詢課題范圍包括新產品創(chuàng)新設計、供應鏈管理、實物價值鏈和產品價值鏈的流程改善，擅長把握精益六西格瑪方法論精髓，所以可以在很短時間內，實現行業(yè)與專業(yè)技術鴻溝的跨越，快速融入所服務的企業(yè)之中、以該企業(yè)的技術語言和企業(yè)現場實際案例來從事精益六西格瑪項目咨詢和培訓工作，從而大大提高了企業(yè)的培訓效率、和實用效果。
  楊老師咨詢服務過的行業(yè)和企業(yè)，其改善項目成果不僅僅是項目本身帶給企業(yè)的財務收益，更重要的是能夠由具體實物課題成果提煉、上升為企業(yè)的穩(wěn)固體系，進而能夠實現改善的持續(xù)與復制。因此受到企業(yè)各層次人員的廣泛認可以及敬重！
  長期的企業(yè)管理和經營實踐造就了楊老師冷靜、沉穩(wěn)、深入、細膩的獨特風格，娓娓道來、由淺入深，由表及里、層層挖掘，理性、系統(tǒng)、專業(yè)又極具創(chuàng)造性思維，深受客戶和專業(yè)人士好評。

主要服務過的客戶：
服務過的知名企業(yè)有：海爾集團、美的集團、中遠集團、中集集團、松下電器；華為集團、世成電子、東昌電機、橫店東磁集團、上海航天機電集團；三一重工集團、圓方機械、沈冶機械； 重慶隆鑫集團、江鈴五十鈴汽車；湘鋼集團、漣鋼集團、首都鋼鐵、太鋼集團、興澄特鋼集團、新冶鋼、廣東聯(lián)鋼、武鋼；中國鋁業(yè)集團；藍星化工；山東阿膠；杭州卷煙；深圳九星印刷；特變電工魯纜；成都雙虎集團、大自然木地板；科勒集團、新希望牛奶、保齡寶食品添加劑、鐵騎力士飼料等公司。