本課程是專為中國制造業(yè)高層管理人員開發(fā)的“精益改善工具”系列課程之一，是精益課程體系的基礎課程。

企業(yè)成功導入、并落地生根的最大關鍵要素，就是企業(yè)中、基層管理者如何身先士卒、從思維→行為→工作→習慣，都率先接受、掌握、貫徹和融合精益的精髓與方法。實現(xiàn)從“事務性管理”提升到資源價值最大化、從“簡單安排”轉(zhuǎn)向系統(tǒng)改善思維、從“行政命令”向個人魅力跨越，實現(xiàn)從“管理者”向領導者的角色轉(zhuǎn)變。

本課程旨在通過理論+演練的培訓方式幫助學員深入系統(tǒng)學習、理解精益改善工具；并能運用這些工具、方法來推行精益改善。

目前市場高速增長、但競爭激烈，各企業(yè)采取的策略及資源日趨同質(zhì)化。如何把握機遇，在挑戰(zhàn)及壓力下生存并發(fā)展，是每個企業(yè)面臨的難題。

精益作為快速提升企業(yè)核心競爭力、幫助企業(yè)邁向世界級經(jīng)營的先進改善方法論，被廣泛地推廣和應用。

中國制造業(yè)經(jīng)過30年的高速發(fā)展，目前進入調(diào)整期，面臨著管理模式升級、結構優(yōu)化、全球化競爭加劇等一系列考驗。2008年持續(xù)至今的經(jīng)濟危機，更使以粗放經(jīng)營為特征的中國制造業(yè)雪上加霜，數(shù)萬企業(yè)紛紛倒閉。危機的壓力使中國制造業(yè)將“精益管理”重新納入視野。

“精益管理”在上個世紀70年代末就導入中國，但沒有產(chǎn)生顯著效果。原因何在？

1. 中國企業(yè)高層缺乏了解精益思想和原理→需要建立實施精益的信心、決心和動力；

2. 中國企業(yè)高層缺乏實施精益愿景和目標→需要建立實施精益的戰(zhàn)略領導力、繪制實施精益的路線圖；

3. 中國企業(yè)高層缺乏實施精益技能和經(jīng)驗→需要建立高效改善團隊、開展持續(xù)改善活動、啟動精益之旅。

☆ 透析環(huán)境：理解經(jīng)營環(huán)境的革命性變化及本質(zhì)；

☆ 認清方向：理解并掌握精益運營的基本原理；

☆ 工具方法：掌握精益改善工具方法；

☆ 管理提升：現(xiàn)場管理原則、方法重塑；

☆ 精益?zhèn)鞒校壕鎸肱c實施路徑；

☆ 學以致用：心動不如行動—回去開展持續(xù)改善活動—啟動你的精益之旅；