互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的經(jīng)營面臨更多的挑戰(zhàn)。如何建立經(jīng)營意識，掌握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)則和經(jīng)營數(shù)據(jù)后面的秘密，如何能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的高度定位自己的工作和發(fā)展方向，如何將企業(yè)既定的經(jīng)營目標執(zhí)行到位，這些企業(yè)的老板和管理者關注的焦點。

作為企業(yè)的一名管理者，想要全面掌握企業(yè)運營知識和技能，需要多年的實踐積累，在企業(yè)多個崗位進行歷練。而現(xiàn)實中，管理者在企業(yè)的發(fā)展過程中往往很難獲得這樣的機會。

《企業(yè)全面運營管理沙盤》課程，是董海濱老師基于以上管理者職業(yè)發(fā)展中的需求，結合國內外企業(yè)經(jīng)營管理的理論與實踐，模擬中國現(xiàn)實的市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營特點，并基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境，進行設計和開發(fā)的課程。課程模擬企業(yè)6年的實戰(zhàn)經(jīng)營，學員分角色擔任企業(yè)的管理者，進行企業(yè)經(jīng)營決策的制定與執(zhí)行，并通過團隊協(xié)作，完成企業(yè)的全面運營管理。在企業(yè)模擬運營中，幫助學員建立經(jīng)營意識、掌握企業(yè)經(jīng)營規(guī)則和經(jīng)營數(shù)據(jù)的意義、學會企業(yè)經(jīng)營策略的制定和執(zhí)行的方法，明確個人的職業(yè)發(fā)展定位。

▲ 模擬企業(yè)實際經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)時代市場環(huán)境，幫助學員理解企業(yè)經(jīng)營的本質和內在邏輯；

▲ 增進學員對企業(yè)經(jīng)營和財務相關性的理解，建立利潤和投資回報觀念；

▲ 建立經(jīng)營意識，掌握企業(yè)經(jīng)營決策的制定過程、投資回報分析、跨部門協(xié)調與溝通能力、解讀經(jīng)營數(shù)據(jù)能力；

▲ 建立企業(yè)經(jīng)營全局觀，建立公司經(jīng)營戰(zhàn)略思維，提升個人執(zhí)行力、團隊協(xié)作力。

第一講  企業(yè)經(jīng)營三要素與運營規(guī)則建立

一、企業(yè)經(jīng)營三大核心要素：戰(zhàn)略、運營體系、團隊

1.企業(yè)與部門戰(zhàn)略制定

2.企業(yè)與部門運營實施

3.核心團隊和人員選育

二、模擬企業(yè)建立與經(jīng)營（了解企業(yè)運營基本規(guī)則）

1.設立公司和經(jīng)營團隊

（成立六家公司，每個學員扮演總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)等角色）

2.講師指導學員進行企業(yè)首年度試運營

3.Mini講座：企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)解讀（資產(chǎn)負債表、損益表）

第二講 企業(yè)獨立模擬運營（第一年+第二年）

一、第一年企業(yè)獨立運營（建立利潤和投資回報觀念）

1.制定三年發(fā)展戰(zhàn)略和第一年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計

  劃、產(chǎn)能投資計劃等，并組織實施     

2.學員進行第一年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營

3.Mini講座：盈虧平衡點

4.案例研討：如何制定產(chǎn)品開發(fā)計劃

二、第二年企業(yè)獨立運營（建立市場意識和客戶導向）

1.制定第二年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計

  劃等，并組織實施   

2.學員進行第二年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營

3.Mini講座：如何進行市場細分和市場定位（STP營銷戰(zhàn)略）

4.工具應用：現(xiàn)場帶領學員進行企業(yè)所在行業(yè)的STP演練

第三講 企業(yè)獨立模擬運營（第三年+第四年）

一、第三年企業(yè)獨立運營（掌握企業(yè)和部門經(jīng)營策略制定與執(zhí)行能力）

1.制定第三年經(jīng)營目標和未來三年發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開  

  發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等，并組織實施   

2.學員進行第三年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營

3.Mini講座：業(yè)務模式與融資模式的匹配關系

4.案例研討：青島軟控股份的帶融資方案的業(yè)務開發(fā)模式

二、第四年企業(yè)獨立運營（掌握企業(yè)和部門經(jīng)營策略制定與執(zhí)行能力）

1.制定第四年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計

  劃等，并組織實施   

2.學員進行第四年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營

3.Mini講座：三項費用分析與管理

第四講 企業(yè)獨立模擬運營（第五年+第六年）

一、第五年企業(yè)獨立運營（掌握企業(yè)預算管理和經(jīng)營目標制定能力）

1.制定第五年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計

  劃等，并組織實施   

2.學員進行第五年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營

3.Mini講座：全面預算管理與年度經(jīng)營目標制定

二、第六年企業(yè)獨立運營（掌握企業(yè)預算管理和經(jīng)營目標制定能力）

1.制定第六年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計

  劃等，并組織實施   

2.學員進行第六年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營

3.各公司經(jīng)營結果點評、學員收獲分享

綜合呈現(xiàn)

一、企業(yè)戰(zhàn)略、運營體系、團隊的相互作用

二、公司和部門經(jīng)營策略制定的步驟

三、企業(yè)全面運營管理對管理者的要求，工作定位與職業(yè)發(fā)展路徑