互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)能夠在競爭積累的市場競爭中立于不敗之地，需要在模式、產(chǎn)品、營銷、管理方面不斷創(chuàng)新，快速影響市場，滿足不斷變化的市場需求和用戶需求。創(chuàng)新能力成為了關系企業(yè)成敗的關鍵因素。

企業(yè)依靠員工的來經(jīng)營，具有創(chuàng)新思維的員工是企業(yè)的巨大財富。本課程為企業(yè)員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應用訓練，幫助員工建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)意工具，全面提升個人創(chuàng)新的能力，進而推動整個企業(yè)的創(chuàng)新能力。

誰說創(chuàng)新思維不能通過學習獲得，請走進本課程。

▲ 通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，系統(tǒng)掌握創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具；

▲ 掌握產(chǎn)品創(chuàng)意的方法和工具，掌握產(chǎn)品市場前期調(diào)研的方法和工具；

▲ 實戰(zhàn)演練如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項目；

深入分析和解讀優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)意案例和創(chuàng)業(yè)項目案例

導引：創(chuàng)新經(jīng)濟時代解讀

1.創(chuàng)新故事：蘋果手機與產(chǎn)品價值鏈解讀

2.視頻觀賞：CCTV2《創(chuàng)新之路：一個人的力量》         （3分鐘）

3.創(chuàng)業(yè)人物：世界需要更多喬布斯

4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)新經(jīng)濟時代如何財富創(chuàng)造

第一講 創(chuàng)新思維訓練

一、創(chuàng)新思維測試

1.小游戲：思維定式是創(chuàng)新的最大阻力

2.案例研討：可口可樂在中國的競爭對手是誰（思維定式很可怕）

3.數(shù)學測試：創(chuàng)新思維可以通過學習獲得

二、創(chuàng)新思維如何建立

1.創(chuàng)新的三個步驟：確定目標-》思維創(chuàng)新-》采取行動

2.敏感的心：問題無處不在

3.結(jié)果導向：為更好的解決問題而思考

4.大膽行動：用最快的速度將思考轉(zhuǎn)化成行動

5.他山之石：從別人的智慧中尋找靈感

6.開拓視野：站在時代的高點、洞見趨勢

7.創(chuàng)意工具：使用創(chuàng)意工具進行創(chuàng)意創(chuàng)新

8.案例分享：士兵頭盔是如何被發(fā)明出來的

9.實戰(zhàn)演練：如何提升民眾對新產(chǎn)品的認知

第二講 創(chuàng)新工具應用

一、微創(chuàng)新工具

1.減法策略與案例分享

2.除法策略與案例分享

3.乘法策略與案例分享

4.任務統(tǒng)籌策略與案例分享

5.屬性依存策略與案例分享

6.案例研討：以色列的創(chuàng)新之路

7.實戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款車里使用的健身器材

二、開放式創(chuàng)新工具

1.開放式創(chuàng)新的定義與工具

2.案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新

3.案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式

4.實戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設計開放式創(chuàng)新的方法

三、基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新

1.基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀

2.案例研討：海爾雷神筆記本的痛點開發(fā)過程

3.案例研討：小米手機基于用戶痛點的產(chǎn)品開發(fā)

四、產(chǎn)品創(chuàng)意實戰(zhàn)

1.實戰(zhàn)演練：應用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產(chǎn)品

2.實戰(zhàn)演練：對創(chuàng)意的產(chǎn)品進行產(chǎn)品定義（概念定義）

3.實戰(zhàn)演練：應用創(chuàng)意篩選工具對創(chuàng)意的產(chǎn)品進行評估。