一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不一定是一個成功的老板，但是一個成功的老板一定是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理！
     互聯(lián)網(wǎng)時代，面對快速變遷與激烈競爭的市場環(huán)境，面對用戶不斷變化的需求，企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新和推出新產(chǎn)品，才能應(yīng)對產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來的經(jīng)營危機，新產(chǎn)品的開發(fā)效率已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。
     在國際大公司和國內(nèi)的大型優(yōu)秀企業(yè)，如華為、海爾、海信、阿里、騰訊、百度等企業(yè)，都在公司內(nèi)建立了產(chǎn)品經(jīng)理機制，由產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品部門負責產(chǎn)品的開發(fā)管理。而國內(nèi)的廣大中小企業(yè)，則更多的由公司的老板和高管親自擔任著超級產(chǎn)品經(jīng)理的角色，他們親自負責產(chǎn)品的需求調(diào)研、商業(yè)論證、產(chǎn)品組合、開發(fā)控制、上市推廣、持續(xù)迭代等工作，并最終對產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功負責。

在互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊下，無論大公司還是小公司，都迫切需要建立系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和產(chǎn)品經(jīng)理機制，提升新產(chǎn)品開發(fā)的效率，縮短新產(chǎn)品上市的周期，快速滿足市場用戶不斷變化的需求，最終實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功。

▲ 認知和了解互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品的特點和用戶需求；

▲ 系統(tǒng)掌握產(chǎn)品創(chuàng)新工具和方法，實戰(zhàn)演練產(chǎn)品開發(fā)過程，掌握新產(chǎn)品開發(fā)的科學流程；

▲ 

深入了解國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機制，掌握企業(yè)建立產(chǎn)品經(jīng)理機制的方法和工具。

第一講 互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品

一、互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品

1.互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品與用戶

2.互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊

3.新產(chǎn)品對企業(yè)業(yè)績貢獻數(shù)據(jù)分析

二、創(chuàng)新經(jīng)濟時代迎面而來

1.案例研討：蘋果品牌故事與產(chǎn)品價值鏈

2.世界需要更多喬布斯

3.創(chuàng)新經(jīng)濟時代的企業(yè)成功之道

三、產(chǎn)品創(chuàng)新的六種類型

1.產(chǎn)品創(chuàng)新的六種類型

2.實戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品

第二講 產(chǎn)品經(jīng)理與新產(chǎn)品開發(fā)流程

一、產(chǎn)品開發(fā)團隊

1.職能型團隊與范例

2.輕量型團隊與范例

3.重量型團隊與范例

4.自治型團隊與范例

5.不同團隊形式優(yōu)劣對比

6.實戰(zhàn)演練：分析所在公司的產(chǎn)品管理適合哪種團隊類型

二、產(chǎn)品經(jīng)理機制

1.保潔公司的產(chǎn)品經(jīng)理機制

2.海爾公司的產(chǎn)品經(jīng)理機制

3.騰訊公司的產(chǎn)品經(jīng)理機制

三、新產(chǎn)品開發(fā)流程

1.階段-關(guān)卡法（SGS）

2.IBM產(chǎn)品開發(fā)流程

3.海爾新產(chǎn)品開發(fā)流程

4.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程

5.案例研討：一次失敗的產(chǎn)品開發(fā)

6.實戰(zhàn)演練：結(jié)合團隊類型，設(shè)計自己公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程

第三講 產(chǎn)品創(chuàng)意與市場調(diào)研

一、產(chǎn)品創(chuàng)意的三個工具

1.微創(chuàng)新工具

  減法策略

  除法策略

  案例研討：以色列的創(chuàng)新之路

  實戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材

2.開放式創(chuàng)新工具

  開放式創(chuàng)新的定義與工具

  案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新

  案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式

  實戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計開放式創(chuàng)新的方法

3.基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新

  基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀

案例研討：雷神筆記本的痛點開發(fā)過程

  案例研討：小米手機基于用戶痛點的產(chǎn)品開發(fā)

二、產(chǎn)品創(chuàng)意實戰(zhàn)

1.實戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產(chǎn)品

2.實戰(zhàn)演練：對創(chuàng)意的產(chǎn)品進行產(chǎn)品定義（概念定義）

3.實戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對產(chǎn)品進行評估。

三、市場調(diào)研工具

1.二次研究：媒體、政府數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內(nèi)部信息等

2.一次研究：訪談、競爭情報、調(diào)研問卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等

四、市場調(diào)研實戰(zhàn)演練

1.實戰(zhàn)演練：訪談（概念測試）

2.實戰(zhàn)演練：調(diào)研問卷（在線用戶需求調(diào)研）

3.產(chǎn)品試用：在線購物平臺試用測試

第四講 商業(yè)論證與組合管理

一、產(chǎn)品商業(yè)論證

1.市場分析與商業(yè)價值

2.營銷組合7Ps與7Cs

3.產(chǎn)品的投資收益分析

4.風險與對策

5.如何編寫商業(yè)計劃書

6.案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計劃書解讀

二、商業(yè)論證實戰(zhàn)演練

1.實戰(zhàn)演練：編寫產(chǎn)品商業(yè)計劃書

2.實戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演

三、產(chǎn)品組合管理

1.波士頓（BCG）矩陣解讀

2.橫向產(chǎn)品線組合管理

3.縱向產(chǎn)品線組合管理

4.產(chǎn)品線的平臺戰(zhàn)略

5.如何制定產(chǎn)品路標

6.案例研討：海爾公司的產(chǎn)品模塊化策略

7.案例研討：大眾汽車的產(chǎn)品平臺策略

四、產(chǎn)品組合管理實戰(zhàn)

1.實戰(zhàn)演練：制定本公司的產(chǎn)品路標

2.實戰(zhàn)演練：對某公司的產(chǎn)品組合策略進行評估

第五講 產(chǎn)品上市與生命周期管理

一、產(chǎn)品上市管理

1.產(chǎn)品上市前綜合評審

2.市場開發(fā)計劃與目標制定

3.產(chǎn)品的市場測試

4.產(chǎn)品包與營銷策劃

5.訂單履行與交付周期

6.市場文件和資料（合同、定價單、售前售后文件等）

7.產(chǎn)品培訓與技術(shù)支持

8.新產(chǎn)品上市容易出現(xiàn)的幾類問題

9.實戰(zhàn)演練：你負責的產(chǎn)品需要做哪些上市推進工作

二、新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品生命周期

1.創(chuàng)新者與營銷策略

2.早期采用者與營銷策略

3.早期大眾與營銷策略

4.晚期大眾與營銷策略

5.落伍者與營銷策略

三、市場產(chǎn)品生命周期管理

1.產(chǎn)品生命周期曲線

2.導(dǎo)入期的產(chǎn)品管理

3.成長期的產(chǎn)品管理

4.成熟期的產(chǎn)品管理

5.衰退期的產(chǎn)品管理

6.波斯頓矩陣與產(chǎn)品生命周期

7.實戰(zhàn)演練：判斷產(chǎn)品的生命周期階段和營銷策略

綜合呈現(xiàn)：

互聯(lián)網(wǎng)時代的新產(chǎn)品開發(fā)