2015年以來，李克強總理分別5次在公開場合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉型點贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團接待辦的統(tǒng)計，2015年-2016年，全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學習，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉型的標桿性企業(yè)。

海爾，不是一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。2015年，海爾實現(xiàn)營業(yè)額1887億元人民幣，網(wǎng)絡在線銷售額達到1557億元人民，利潤180億人民幣，連續(xù)7年位列全球大型家電第一品牌。海爾作為中國最具代表性的傳統(tǒng)企業(yè)，成功實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代的華麗轉身。

在小微公司打造和員工創(chuàng)業(yè)方面，海爾集團已經(jīng)進行了超過10年的實踐和探索，特別是2012年之后，海爾集團全面實行內部小微公司和創(chuàng)客化，提出企業(yè)人人是創(chuàng)客。海爾員工創(chuàng)業(yè)主要集中三個領域：家電領域、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和智能產(chǎn)品。截至2016年7月，海爾平臺創(chuàng)立了204個小微公司，其中有超過100個小微公司年營收過億元，已有23個小微公司引入了社會風投，有14個小微估值過億元。海爾在推行員工創(chuàng)業(yè)的過程中積累了豐富的經(jīng)驗，非常值得廣大企業(yè)和創(chuàng)業(yè)員工學習和借鑒。

為此，我們開發(fā)了《向海爾學習小微公司打造與創(chuàng)客培育》課程，為大家全面、深入解讀海爾在在小微公司打造和創(chuàng)客培育方面的實踐和經(jīng)驗，助力廣大傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代的成功轉型。

▲ 了解海爾發(fā)展歷程與發(fā)展戰(zhàn)略。

▲ 深入解讀海爾平臺型企業(yè)打造的過程。

▲ 深入解讀海爾孵化小微企業(yè)的五種模式。

▲ 深入解讀海爾創(chuàng)客平臺打造的六大體系。

一、海爾戰(zhàn)略創(chuàng)新解讀

1.名牌戰(zhàn)略解讀與案例分享

2.多元化戰(zhàn)略解讀與案例分享

3.國際化戰(zhàn)略解讀與案例分享

4.全球化戰(zhàn)略解讀與案例分享

5.互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略解讀與案例分享

6.專題研討：如何成為時代的企業(yè)

二、海爾平臺型企業(yè)打造解讀

1.企業(yè)基礎管理---OEC管理法

斜坡球理論研討與應用

目標體系、日清體系與激勵體系

2.業(yè)務流程再造---市場鏈機制

市場鏈機制介紹

業(yè)務流程再造與組織架構調整

某產(chǎn)品事業(yè)部流程再造案例研討

3.平臺型企業(yè)打造---海爾人單合一模式

人單合一戰(zhàn)略損益表工具解讀

倒三角組織架構解讀

基于自主經(jīng)營體的平臺型企業(yè)打造

三、海爾小微孵化的五種模式解讀

1.業(yè)務強相關小微孵化模式

2.業(yè)務弱相關小微孵化模式

3.業(yè)務非相關小微孵化模式

4.大眾創(chuàng)業(yè)小微孵化模式

5.眾籌孵化模式

四、海爾創(chuàng)客孵化平臺解讀

1.創(chuàng)客學院

2.創(chuàng)客空間

3.創(chuàng)客實驗室

4.創(chuàng)客工廠

5.創(chuàng)客金融

6.創(chuàng)客服務

五、小微平臺的組織架構和薪酬體系

1.自主經(jīng)營體組織

2.并聯(lián)型平臺組織

3.小微四個發(fā)展階段的薪酬體系

綜合呈現(xiàn)：

海爾小微公司與創(chuàng)客培訓綜合解讀

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉型之道