股權(quán)王道
課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見
課程時(shí)長(zhǎng):4 天,6小時(shí)/天
上課方式:公開課
授課講師:
臧其超
授課對(duì)象:企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、股東,不適合非股東人員。
課程簡(jiǎn)介
授課時(shí)間 |
4 天,6小時(shí)/天 |
授課對(duì)象 |
企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、股東,不適合非股東人員。 |
授課方式 |
講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng) |
課程背景
舊十年,老板要反觀自身:到底靠命、血、汗、淚、膽在打拼,還是靠運(yùn)氣、勢(shì)、員工在打拼?民營(yíng)企業(yè)只要這個(gè)問題不破譯,其它一切經(jīng)營(yíng)手段都會(huì)變成外圍。
新十年,老板要正觀當(dāng)下:企業(yè)內(nèi)部如何分錢、分利、分榮譽(yù)?如何合作化、市場(chǎng)化、透明化、一體化運(yùn)作?如何設(shè)計(jì)股權(quán)來(lái)引資、獲利、影響錢?企業(yè)外部如何用社會(huì)財(cái)富、未來(lái)財(cái)富、員工及上下產(chǎn)業(yè)游的財(cái)富,實(shí)現(xiàn)人力資本與財(cái)力資本的王道融合,建立一套與利益相關(guān)者共贏的股權(quán)體系?
課程目標(biāo)
破譯企業(yè)“不分等死 分錯(cuò)找死”背后的玄機(jī),建立適合當(dāng)下的【狼企股權(quán)體系】。
課程大綱
第一版塊:
股散人聚?股聚人散?
破譯股權(quán)與人心、人欲、人才的關(guān)系。
打破傳統(tǒng)管理節(jié)奏,引進(jìn)股權(quán)管理體系。
深度解讀實(shí)股、期股、干股、增值股、虛擬股的優(yōu)勢(shì)。舍額外之利潤(rùn),得額外之未來(lái)。
第二版塊:
破譯股權(quán)的實(shí)操方式。
選擇股東的10大標(biāo)準(zhǔn);留人才42種方法;股權(quán)設(shè)計(jì)的93個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范;股權(quán)激勵(lì)的39個(gè)要點(diǎn)和109個(gè)細(xì)節(jié);股權(quán)先退后進(jìn)入的5個(gè)操作方式。
解析1家分店如何快速裂變?yōu)?000家店,1套體系和1000位人才的股權(quán)約定。
第三版塊:
破譯股權(quán)和利潤(rùn)、未來(lái)、風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。
不同類型人才的股權(quán)保證激勵(lì);不同類型股份之間轉(zhuǎn)變;不同股價(jià)定價(jià),分配,時(shí)間應(yīng)用;準(zhǔn)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、防火墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);股權(quán)的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)和靜態(tài)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
第四版塊:
提交企業(yè)實(shí)際問題,導(dǎo)師團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)坐診,為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到流程的股權(quán)解決方案。
選錯(cuò)股東的危機(jī)化解策略;缺乏資金的處理方式;VC投錢的合作方式;分公司立山頭的應(yīng)對(duì)策略;公司被MBO的解決辦法;企業(yè)個(gè)性化股權(quán)問題……