一只獅子率領的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領的獅群，關鍵人物對于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么，在組織中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響力與魅力？

領導者塑造自己的影響力與魅力

第一版塊：領導透視--影響力與魅力從哪兒來
領導是一個影響的過程？
擴大影響力的三個要素？
什么是領導的6P特質？
權力=你可能的影響力？
領導者的績效從哪兒來？
企業(yè)領導者人格魅力的五大特征？
領導者人生態(tài)度的“三重三輕”？
人格魅力的性格特征表現(xiàn)的四個方面？

第二版塊：診斷之道---下屬的成熟度如何
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子？
員工發(fā)展的四個層次？
如何診斷員工的發(fā)展層次？
員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？
企業(yè)員工的三種類型？
如何診斷領導風格？

第三版塊：統(tǒng)馭之道---選擇你的領導風格
兩種不同的領導行為？
四種不同的領導風格？
如何改進我們的領導風格？
領導風格和角色如何轉換？
四種領導方式的共同特點？
如何彈性運用四種領導風格？

第四版塊：教練之道---造就精英下屬
教練是什么，教練的四大職能？
為什么要教練下屬？
如何創(chuàng)造成長的環(huán)境？
如何通過教練改變行為？
什么是輔導六步驟？
如何進行訓練四步曲？

第五版塊：激勵之道---提升下屬的工作意愿
激勵信號：員工們怎么啦？
到底是什么在決定著我們的奇跡：海豚如何贏得喝彩？
是什么在創(chuàng)造生命的奇跡/激勵的循環(huán)圈？
商鞅是虧了還是賺了？
強調什么，就獎勵什么？
領導者不會激勵是對員工的犯罪？

第六版塊：授權之道---該放手時就放手
如何始終讓猴子在下屬的肩上？
如何讓員工照顧好自己的猴子？
如何讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)？
不要讓猴子累死，猴子也需快樂？