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高效雙贏談判技能訓(xùn)練

課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見(jiàn)

課程時(shí)長(zhǎng):1-2天

上課方式:公開(kāi)課

授課講師: 何葉

授課對(duì)象:銷售主管、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)一線銷售人員

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課程簡(jiǎn)介
授課時(shí)間 1-2天
授課對(duì)象 銷售主管、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)一線銷售人員
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
課程背景
談判小人生,人生大談判!談判技巧的高低直接決定談判的結(jié)果。談判信息、心理及性格的較量中,你是否有氣場(chǎng),對(duì)方是否會(huì)以勢(shì)壓人?如何發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì),限制對(duì)手,如何在談判中掌握主動(dòng),如何在原則的基礎(chǔ)上最大限度的贏?本課程從談判人員的信息策略準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備;談判的聽(tīng)說(shuō)問(wèn);談判6大流程角度考慮如何贏得訂單并贏得客戶,掌握真正的雙贏談判策略。
課程目標(biāo)
1、掌握成為談判高手必備的要素;
2、三大準(zhǔn)備贏訂單,獲得談判中的有利地位;
3、掌握談判雙贏思維,高效運(yùn)用雙贏談判技能提升談判效率
4、掌握銷售談判的6個(gè)流程及12個(gè)技能談判能力,提高工作效率和提升業(yè)績(jī)
課程大綱
第一講:談判信息及策略準(zhǔn)備
1、談判形勢(shì)分析準(zhǔn)備(談判前的未雨綢繆 )
A、接近客戶談判前的5W分析
B、找到我方的條件柱子
C、SOWT分析法理清我方談判地位
D、談判的幾大陷阱

2、我們到底想談什么?
A、確立自己的談判目標(biāo)
B、心里準(zhǔn)備替代方案

3、初次談判容易陷入的5大黑洞
A、準(zhǔn)備不足
B、匆忙讓步
C、無(wú)蠶食技巧
D、施壓不力
E、不懂掛鉤術(shù)

4、談判桌上的議題如何排序?
A、說(shuō)服與議題包裝的藝術(shù)
B、擴(kuò)大雙方立場(chǎng)重迭區(qū)的方法

5、談判戰(zhàn)術(shù)的4法準(zhǔn)備
A、資源增加法
B、交集法
C、切割法
D、掛鉤法

第二講:談判中的“望、聞、問(wèn)、切”——談判溝通中的“聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)”
1、談判對(duì)手形體語(yǔ)言解讀
A、談判對(duì)手身體會(huì)說(shuō)話
B、你也可以有感染力
C、談判陳述解讀

2、怎么提偵探性的問(wèn)題,獲得競(jìng)品信息
A、入題
B、 不問(wèn)不知道
C、闡述技巧
D、答復(fù)技巧

第三講、高效商務(wù)談判的秘密武器
1、影響客戶認(rèn)同的3大影響力秘密武器
A、互惠式讓步
B、承諾和一致性的慣性催眠
C、社會(huì)認(rèn)同原理引導(dǎo)客戶

2、談判收口的3大影響力
A、喜好一致性原理
B、權(quán)威
C、稀缺原理影響客戶

第四講:談判流程
1、開(kāi)局
A、出牌
高開(kāi) /低開(kāi)/平開(kāi)?
B、主客之間如何互換?如何借力使力?
視頻:看《西安事變》感悟周恩來(lái)的談判開(kāi)局術(shù)

2、挺局
A、鉗子策略
B、小題大作?還是大題大作?
視頻:再看《西安事變》感悟周恩來(lái)的談判鉗子挺局術(shù)

3、僵局
A、施壓/紅、白臉
B、請(qǐng)示
C、蠶食
D、切割
E、休會(huì)

4、讓局
A、談判時(shí)如何用好手中的讓步資源
B、讓步的幅度、次數(shù)、速度該怎么搭配?

5、收局
A、反悔策略
B、如何利用“高潮點(diǎn)”進(jìn)行“搭配”?
案例討論:讓客戶感覺(jué)到你的價(jià)格已經(jīng)觸底

案例:一位采購(gòu)高手的9式談判連環(huán)計(jì)

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